Page 129 - Impiantistica Italiana Maggio Giugno 2014

Notiziario corsi di formazione

Impianti e forniture industriali in ambito internazionale. Contrattualistica
Milano, 2-3 dicembre 2014

Nella realizzazione di impianti industriali sui mercati internazionali l’aspetto contrattuale riveste un ruolo fonda-
mentale. Studio di fattibilità, ingegneria, acquisti, gestione dei cantieri, tempi di realizzazione, qualità e garanzie
trovano collocazione all’interno del contratto, “legge” tra le parti negli ambiti concessi dal principio dell’auto-
nomia contrattuale intesa come libertà delle parti di determinare il contenuto del contratto nei limiti di legge.
La dinamica negoziale per pervenire a una distribuzione dei rischi equilibrata inizia con la fase di proposal e le
relative decisioni dal bid-no-bid ai dettagli dell’offerta. Questa fase poggia sulla capacità di disegnare/progettare
l’impianto conoscendo componenti e potenziali fornitori.
Seguono le fasi di procurement e di realizzazione vera e propria dell’opera in ambienti frequentemente caratte-
rizzati da diffcoltà ambientali e da sfde multiculturali.
La mitigazione dei rischi riguarda l’accurato confezionamento dell’offerta, la corretta valutazione degli oneri
fnanziari e l’eventuale compartecipazione di partner scelti per condurre a termine il progetto.
Inevitabilmente i temi trattati dal corso riguardano la contrattualistica, la gestione dei reclami, la creazione di joint
venture e altri, accompagnati dai modelli di documentazione utilizzati nel mondo.
Il corso è rivolto a tutte le funzioni aziendali decisionali e operative preposte alle fasi di stesura del contratto,
dell’offerta, degli acquisti, del lavoro in cantiere e della gestione fnanziaria, nonché agli uffci di contract mana-
gement/administration, commerciali di vendita e procurement, di supply chain, construction e fnanza.

La locandina con il programma degli interventi e la scheda di iscrizione saranno riportati al sito
www.animp.it alla pagina FORMAZIONE.

Corso professionale sul Project Management secondo la metodologia IPMA
(Ipma Competence Baseline)
Milano, 1° modulo: 20-21-22 novembre – 2° modulo: 4-5-6 dicembre 2014

Gli obiettivi di questo corso sono essenzialmente:
• approfondire i concetti e le metodologie che sono alla base della “Gestione dei Progetti”;
• affnare le competenze professionali dei partecipanti nell’applicazione pratica di tali metodologie.
• Il corso fornisce un inquadramento sistemico dei temi fondamentali del Project Management, seguendo
le metodologie e le modalità d’approccio defnite e codifcate dall’Associazione Internazionale di Project
Management (IPMA) nell’International Competence Baseline (ICB) e riconosciute a livello internazionale.
L’IPMA ha utilizzato i contributi teorici, metodologici e di esperienza nel campo del Project Management ac-
cumulati in quarant’anni di attività da parte dei 60 Paesi associati IPMA, distribuiti nei cinque continenti, rag-
giungendo l’obiettivo di sintetizzare in un Manuale semplice, ma nel contempo di notevole spessore culturale e
metodologico (ICB), il migliore know-how oggi disponibile in tale disciplina.
Inoltre, il corso fornisce a ciascun partecipante, qualora fosse interessato alla Certifcazione professionale di
Project Manager secondo la metodologia IPMA, le conoscenze di base sulle quali si articola la Certifcazione
Animp-IPMA (Italian Certifcation Body).
Il corso è destinato a persone che operano nei settori industriali (manifatturiero, telecomunicazioni, informatica,
impiantistica, infrastrutture ecc.), nei servizi (banche, assicurazioni ecc.), negli enti pubblici (sanità, pubblica
amministrazione ecc.) e che hanno qualche conoscenza dei concetti su cui si fonda la “Gestione per Progetto”
acquisita tramite lo studio teorico e/o la partecipazione attiva, operando all’interno di team di lavoro, alla rea-
lizzazione di progetti.
Il corso sviluppa le “Competenze” nel campo del Project Management secondo tre dimensioni:
• tecnica: tratta i temi, gli approcci e le metodologie fondamentali per l’impostazione, la pianifcazione e la
gestione dei progetti;
• comportamentale: affronta i temi relativi alle capacità personali del Project Manager e di relazione con tutti
gli “attori” coinvolti nel progetto;
• contestuale: si occupa del ruolo del Project Manager all’interno della organizzazione permanente della
Società e della interazione con i vari aspetti del business.
Il corso è orientato allo sviluppo delle competenze che un responsabile della conduzione di un progetto, o di un
programma, deve avere nel proprio bagaglio professionale. Ciò è ottenuto tramite una forte integrazione tra le
metodologie gestionali di project management ritenute fondamentali e le competenze relative al comportamen-
to personale e alla interrelazione con la realtà esterna al progetto. A tal fne viene fatto ampio uso dei workshop,

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