Page 26 - impiantistica_3_2015

Fig. 6 - SCM (Supply
Chain Management) and
(Operations Management)
approaches and tools in
project design and delivery

through a wide body of experience, which has Construction and Architectural Management, 16(5), 490-
been developed in other fields. 503
This paper aims at framing how the existing
knowledge may be transferred (and of course Fisher M.L. (1997): What is the Right Supply Chain for
adapted) to the ETO industry, and at drawing ETO your Product? - Harvard Business Review, March-April,
companies’ attention to this management area. 105-116
More theoretical research, as well as knowledge
adaptation and transfer, are needed to perfect this Jaselskis E.J., El-Misalami T. (2003): Implementing Ra-
picture. This is leading future research work, carried dio Frequency Identification in the Construction Process
out as an outgrowth of this first study. - Journal of Construction Engineering and Management,
129(6), 680-688
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Gestione della filiera logistico-produttiva
per l’industria italiana “EngineeringTo Order”

A partire dagli anni Novanta, abbiamo assistito allo sviluppo via via crescente di pratiche e strumenti
innovativi per la gestione della filiera logistico-produttiva (supply chain). Gli studiosi hanno posto il loro focus
principalmente sulle produzioni ripetitive (ad esempio: automotive, alimentare), mentre la produzione di grandi
commesse (ETO, Engineering To Order) ha ricevuto fino a oggi attenzione residuale. Per contro, oggi il settore
delle grandi commesse sta incontrando sfide che minano la competitività delle aziende e che si collocano al di
fuori dei confini dell’azienda stessa, andando sempre più spesso a interessare la sua suppy chain.
È opinione degli autori che queste sfide possano essere fronteggiate sviluppando le competenze di gestione
della supply chain delle aziende ETO. Quelle pratiche e strumenti che sono stati pensati e sviluppati con
riferimento alla produzione ripetitiva oggi possono portare (e in alcuni casi già portano) vantaggio competitivo a
quelle aziende ETO che per prime si muoveranno ad adottarle.
In questo articolo, si riportano alcuni esempi emblematici di questo processo di contaminazione manageriale.

24 Impiantistica Italiana - Maggio-Giugno 2015