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EDITORIALE

pongono ulteriori sfide comunicative per le
quali è necessario sfruttare efficacemente gli
strumenti di collaborazione digitale e individuare,
quale sia la piattaforma ottimale per accelerare
l’analisi e l’allineamento dei dati tra diverse sedi
e aziende, e anche in questo ambito la digitaliz-
zazione e l’Intelligenza Artificiale diventeranno un
enorme differenziatore.

Ovviamente, con la crescente dipendenza dagli
strumenti digitali, un aspetto che rimarrà estre-
mamente rilevante per i project manager sarà
dare priorità alla consapevolezza delle potenziali
minacce alla sicurezza informatica e all’imple-
mentazione di una solida cybersecurity.

Credo che i rapidi progressi tecnologici pre-
sentino grandi sfide e grandi opportunità; per
coglierne al meglio i frutti, i project manager
professionisti hanno la necessità di rimanere
aggiornati su nuovi strumenti, metodologie e
tra i membri del team. I chatbot, la traduzio- software, e adattarsi all’evoluzione della tecnolo-
ne linguistica e l’analisi dei testi, aiutano a gia con una formazione continua e un approccio
migliorare la comunicazione e, allo stesso tempo, proattivo per integrare le innovazioni nei flussi di
possono contribuire ad automatizzare alcune lavoro del progetto. Ciò comporta la parteci-
delle attività di routine (per esempio, il controllo pazione a sessioni di formazione, workshop e
dei progressi, le comunicazioni periodiche, conferenze, per comprendere come le tecnologie
tenere aggiornati gli stakeholder) e possono emergenti possono essere integrate nelle diverse
liberare tempo di qualità per i project manager realtà di ognuno. Incorporare nuovi strumenti nei
per rimanere concentrati sulle azioni più rilevanti processi di gestione dei progetti esistenti può
del momento o aiutare i gestori di portafoglio essere difficile, dobbiamo valutarne attentamente
a controllare la moltitudine di progetti con la rilevanza e l’impatto sugli obiettivi, e le strate-
molta più efficienza. Inoltre, visto che il lavoro a gie di integrazione dovrebbero concentrarsi sul
distanza è diventato uno standard in tanti settori trovare un equilibrio tra standardizzazione e fles-
e sicuramente è rilevante anche per il nostro, il sibilità, poiché mentre i processi standardizzati
coordinamento e la gestione di team virtuali con forniscono stabilità, la flessibilità è necessaria
differenti fusi orari e diversi background culturali, per adattarsi ai mutevoli requisiti del progetto e
dei diversi ambiti.
I rapidi progressi
tecnologici presentano La flessibilità e la capacità di prendere deci-
“grandi sfi de e grandi sioni e cambiamenti rapidi sono al centro delle
metodologie “Agile” e, sebbene abbiano avuto
opportunità; per successo in alcuni settori come lo sviluppo del
coglierne al meglio i software, la loro implementazione pone sfide più
complesse per le realtà dell’industria impiantisti-
frutti, i project manager ca, dove il passaggio dagli approcci tradizionali
professionisti hanno la all’ “Agile” richiede un cambiamento culturale
necessità di rimanere all’interno delle organizzazioni e trovare il giusto
equilibrio tra flessibilità e struttura è fonda-
aggiornati su nuovi mentale. E anche qui, l’Intelligenza Artificiale
strumenti, metodologie e l’analisi avanzata dei dati possono offrire un
buon compromesso tra struttura e capacità di
e software e adattarsi prendere decisioni rapide e informate, in uno
all’evoluzione della scenario in continua evoluzione.
tecnologia con una Guardando all’IA da un’altra angolazione e man
formazione continua e mano che diventa più integrata nella gestione
un approccio proattivo dei progetti, le considerazioni etiche diventano
per integrare le fondamentali. I project manager devono af-
frontare le preoccupazioni relative ai pregiudizi

innovazioni nei flussi di negli algoritmi di Intelligenza Artificiale, al
lavoro del progetto loro uso responsabile e alla privacy dei dati.
Dovrebbero essere istituite linee guida per la
diffusione dell’IA nei progetti, e in questo caso

10 Impiantistica Italiana - Gennaio-Febbraio 2024