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Il project management
                 è certamente al centro      Il project management è certamente al cen-
            “delle capacità                  tro delle capacità impiantistiche, produttive e
                                             costruttive che le aziende associate ad ANIMP
                 impiantistiche,             hanno all’interno delle proprie attività; e IPMA Italy,
                 produttive e costruttive    Sezione dedicata proprio alla gestione dei progetti
                 che le aziende              all’interno di ANIMP con la quale continua l’ec-
                                             cellente e integrata collaborazione, ospiterà il suo
                 associate ad ANIMP          Congresso Nazionale il 14 marzo 2023 a Milano,
                 hanno all’interno delle     dove la maggior parte delle sfide sopra menzionate
                                             saranno affrontate con esempi pratici, interventi
                 proprie attività; e IPMA    istituzionali e approfondimenti da parte di relatori
                 Italy, Sezione dedicata     esterni che condivideranno le loro prospettive sulle
                 proprio alla gestione       opportunità e sfide che l’implementazione dell’IA
                                             nella gestione dei progetti potranno generare. Vi
                 dei progetti all’interno    aspetto dunque al Congresso Nazionale di IPMA
                 di ANIMP, ospiterà il suo   Italy per capire di più su come sfruttare l’uso
                                             dell’IA nei vostri progetti, come far leva su idee
                 Congresso Nazionale il      già lanciate, e acquisire consigli su piani a lungo
                 14 marzo 2023 a Milano      termine per rimanere al passo con le evoluzioni
                                             tecnologiche, usarle come strumento di efficienza
                                             e differenziazione commerciale, gestire in modo
            l’Autorità di regolamentazione può fornire un   efficace i fattori di rischio più elevati contenuti
            quadro normativo generale per controllare   nei progetti contemporanei e infine ottenere una
            l’evoluzione di qualcosa di cui non conoscia-  migliore soddisfazione di tutti gli stakeholder.
            mo ancora bene potenziale e limiti, sebbene
            sappiamo che saranno esponenziali.                     Diego Lelli







            Diego Lelli




            Diego Lelli è Executive Project Operations Director nella business unit Upgrades
            in Baker Hughes. In precedenza, ha lavorato come Project Operations Director
            presso la Divisione nuovi progetti sempre in Baker Hughes, dove ha ricoperto vari
            ruoli dirigenziali negli ultimi 18 anni, da direttore dell’Integrated Business Planning,
            direttore del Contract Management e direttore del portafoglio progetti del Middle
            East & India.
            Prima dell’esperienza in Baker Hughes aveva lavorato per la Rolls Royce Aviation
            a Londra, UK, come research engineer e poi come Program Manager sui nuovi
            prodotti. Prima ancora ha lavorato a Roma presso Datamat (oggi Selex, Finmec-
            canica), società di integrazione di sistemi informatici per l’Aeronautica e la Marina
            Militare Italiana.
            Si è laureato in Ingegneria aerospaziale presso l’Università “La Sapienza” di Roma,
            e ha conseguito un MPhil in Ingegneria meccanica presso l’Università del Surrey,
            UK.
            In ANIMP è Delegato della Sezione IPMA.



















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