Page 108 - Impiantistica Industriale - Novembre-Dicembre 2016

Premi di Laurea

della Fondazione

“Ing. Luigi de Januario”

Nel corso del 22° Convegno annuale della Sezione Componenti-
stica d’Impianto, tenuto a Milano il 26 ottobre scorso, sono stati
assegnati i Premi di Laurea della Fondazione “Ing. Luigi de Ja-
nuario”.
La Commissione Giudicatrice, composta dall’ing. Enrico Fasciolo,
dott. Claudio Andrea Gemme, ing. Roberto Piattoli, prof. Paolo
Trucco, ing. Nello Uccelletti e dal prof. Augusto Di Giulio, Presi-
dente della Commissione, riunitasi il giorno 27 maggio 2016 per l’aggiudicazione dei Premi di Laurea, ha conferito:

• il Premio della Fondazione Ing. Luigi de Januario per Tesi di Dottorato in Ingegneria al dott. ing. Federico
Adrodegari per la tesi “Service oriented business models: a framework and a toolkit for product-centric com-
panies” (relatore: prof. Nicola Saccani, Università degli Studi di Brescia);

• il Premio della Fondazione Ing. Luigi de Januario per Tesi di Dottorato in Ingegneria al dott. ing. Massimo
Zanardini per la tesi “The Digital Manufacturing Revolution. A multi-stage empirical research in the Italian
manufacturing sector” (relatore: prof. Marco Perona, Università degli Studi di Brescia);

• una menzione particolare per Tesi di Dottorato in Ingegneria al dott. ing. Filippo Stefano Manzi per la “Addres-
sing supply chain configuration for EPC suppliers in oil&gas industry to increase competitiveness” (relatore:
prof. Enrico Cagno, Politecnico di Milano).

Il terzo Premio della Fondazione Ing. Luigi de Januario per Tesi di Dottorato in Ingegneria verrà conferito al dott.
ing. Elena Pedrini nel corso del 10° Convegno della Sezione Logistica, Trasporti e Spedizioni, che si terrà a Milano
il prossimo 22 novembre.

Sintesi della tesi di Federico Adrodegari
La servitizzazione è una strategia competitiva attraverso la quale i produttori di beni tangibili completano (o addi-
rittura trasformano) la propria offerta attraverso l’erogazione di servizi. Nell’attuale economia globale, dove il van-
taggio competitivo legato al prodotto è sempre più difficile da mantenere, questa strategia sta diventando sempre
più fondamentale: infatti, le aziende manifatturiere non possono più contare sui tradizionali modelli di business
focalizzati sul prodotto nei quali le dimensioni competitive sono legate a fattori come il tempo, il costo, la qualità o
la flessibilità. Quindi, anche in un settore tecnologicamente maturo, come quello dei beni strumentali, le aziende
stanno tentando di adottare, in diverse forme, la strategia di servitizzazione al fine di generare nuovi e più duraturi
vantaggi competitivi.
Lo sviluppo di una nuova strategia orientata al servizio richiede quindi un più complesso ridisegno del business
model. In questa situazione, il lavoro di tesi ha cercato di rispondere a tre specifiche domande:
• Quali sono gli elementi che caratterizzano i modelli di business orientati al servizio nelle aziende manifatturiere
e come si configurano?
• Com’è possibile supportare le aziende nel percorso di servitizzazione (i.e. innovazione del business model
orientata al servizio)? Quali sono gli strumenti che possono essere utilizzati per supportarle?
• Come può essere definita e analizzata la maturità dell’organizzazione, dei processi, delle risorse e delle com-
petenze necessarie allo sviluppo sostenibile di un modello di business orientato al servizio?

Attraverso un approccio integrato e multi-metodologico (analisi del contesto, survey, casi di studio, analisi della
letteratura e dei modelli esistenti), il lavoro ha individuato una serie di risultati innovativi, tra loro integrati, in grado
di rispondere a queste domande. In particolare:
• è stato sviluppato un nuovo service oriented business model framework. Tale framework identifica e caratte-
rizza gli elementi costitutivi dei modelli di business orientati al servizio nel settore dei beni strumentali;
• è stata definita una tipologia di riferimento che descrive, attraverso diverse configurazioni degli elementi
definiti nel framework, i possibili archetipi di business model che possono essere adottati dalle aziende nel
percorso di servitizzazione;

104 Impiantistica Italiana - Gennaio - Febbraio 2013