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p.a. in 2020 to 1.1 GtCO e p.a. in 2030, and based inorganic growth as catalyst for development.
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on current supply and demand projections, we still
expect a supply gap of ca 0.3 GtCO e p.a. in 2030. Is that enough? If opportunities are there, visible
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and material, so are gaps & obstacles.
Two additional business opportunities, which relate
to waste/alternative feedstock management, are ri- The transition is progressing at a slow rate and this
sing to become a priority in the map: 2/3G Biofuels is due to several reasons:
(expected to grow supported by regulation like the 1. The challenge for many companies / systems
RED2- to 300Mton worldwide of fuels in 2030) and is “too big to be tackled”: in order to respond
plastic recycling, characterized by mid maturity to Paris, for instance reg. CCU, we would need
from a tech perspective, but mainly contributing to 150 times the capacity installed so far - within
corporate carbon intensity reduction (not directly next 20 years. Current commodity scenario is
on Scope1&2). A significant “constraint” is related not supportive of any aggressive bold move
to the difficulty in reaching scale, since a winning in this direction. Nevertheless, we frequently
global model has not yet emerged, and localized see underestimated the smaller interventions
supply chain fragmentation still limits the opportu- (equipment substitution/debottlenecking or
nity for deploying at scale. digital initiative for heat/energy recovery, leak
reduction, demand gmt.) even with good busi-
Finally, a portfolio perspective has to accommodate ness case: for example, with 1 digital use case
additional initiatives with lower degree of tech ma- we managed to quickly reduce 2+% CO2
turity, such as CCUS, hydrogen and synthetic-fuels emissions in a field and even more importantly
(i.e. methanol derived from H2 & CO2) or other the level of flaring.
“less mature” natural based offsetting solutions. To
reach long-term targets, these opportunities need 2. The huge investments needed are earmarked
to be in the radar, but their impact will be material to tech and ventures with various (frequently
only in the medium term (around 2030). low) level of maturity: that is, not the traditio-
nal area of investment for most of the OilCo,
To be resilient and succeed, the portfolio of tran- particularly where the business cases are still
sition initiatives needs to be diversified across uncertain.
technologies, products and geographies, to be hi-
ghly visible in the agenda and complemented with 3. And these business cases frequently depend

La sfida di convergere
verso il “Net Zero” ...

La sfida della riduzione di emissioni di CO è uno dei temi più caldi oggi, secondo solo alla
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pandemia. La portata degli impatti attesi nel medio termine ne fa, però, la sfida più rilevante da
indirizzare già oggi.

In questo contesto, il settore Oil & Gas ha un ruolo di primo piano: circa il 40% delle emissioni deriva
dai suoi asset produttivi, in gran parte (per quasi i tre quarti del totale) per il peso del cosiddetto
Scope 3, ovvero le emissioni indirette generate per esempio dall’uso dei prodotti di raffinazione nei
trasporti.

Le grandi majors Europee sono in prima fila nel percorso di transizione e riduzione emissioni, ma
muoversi verso “il Net-Zero” comporta enormi investimenti (secondo BCG, per l’intero settore, la
cifra si aggira teoricamente su 8+ Trillion € nei prossimi 30 anni) e anche una rivisitazione profonda
del Business Model: si devono affrontare progetti con maturità tecnologica spesso limitata, si
devono costruire filiere ancora non “consolidate”, si deve applicare una logica di portafoglio (con
“cash contributor” in grado di supportare investimenti su altre iniziative a più lontana contribuzione),
si deve usare strutturalmente la leva inorganica come catalizzatore della transizione.

Le difficoltà, quindi, non mancano, siano esse interne alle big Oil o di contesto regolatorio, ma la
direzione presa e la forza della risposta del settore sono molto significative: fondamentale ora non
perdere l’abbrivio, mantenendo lo slancio e sfruttando al meglio il momento di grande discontinuità
causato dal Covid-19, spingendo la collaborazione di tutti gli attori dell’ecosistema energetico, nel
Pubblico e nel privato. Un percorso difficile, non impossibile, e quantomai necessario.

Impiantistica Italiana - Settembre-Ottobre 2020 41 41