Page 116 - Impiantistica industriale

Formazione

AREA PROjECT MANAGEMENT

DURATA / MODALITA’ DATE DATE
TITOLO CORSO DESCRIZIONE
EROGAZIONE 1° SEMESTRE 2022 2° SEMESTRE 2022
PROFESSIONALE - IPMA COMPETENCE

L’obiettivo è di approfondire i concetti e le metodologie che sono alla base della
CORSO PROFESSIONALE Erogazione mista: 8 ore in
SUL PROjECT MANAGEMENT “Gestione dei Progetti” e di incrementare le competenze professionali dei partecipanti presenza, 7 sessioni di 4 ore 4, 5, 11, 12, 18, 19 Marzo Ottobre TBD
tramite workshop interattivi. Il corso fornisce un inquadramento sistemico dei temi
SECONDO LA METODOLOGIA fondamentali del Project Management, secondo lo Standard IPMA ICB4 (Individual on-line + fruizione
IPMA del corso PM-base e-learning
Competence Baseline).
Il corso consente di conoscere o approfondire le metodologie, le competenze, i ruoli
CORSO IPMA SUL PROjECT e le responsabilità della gestione dei progetti secondo l’approccio “Hybrid Agile” e di 6 sessioni di 4 ore
MANAGEMENT avere una visione ad ampio spettro disponendo degli strumenti necessari per gestire 5 Marzo TBD
“HYBRID AGILE” situazioni di forte indeterminazione, sia a livello operativo che come “governance” in remote training
dell’intero progetto.
Il corso ha una durata
Corso e-Learning Il corso tratta gli elementi essenziali di Project management che stanno alla base della
COMPETENZE ESSENZIALI gestione operativa di un progetto ed è basato su un modello didattico più aderente complessiva di 6 ore circa,
suddiviso in 12 moduli.
DI PROjECT MANAGEMENT alle esigenze di una formazione secondo una logica everywhere ed everytime, tipica Può essere seguito senza == ==
PER LA GESTIONE OPERATIVA delle soluzioni digitali. Il corso segue lo Standard IPMA ICB4 (Individual Competence vincoli di tempo accedendo con
DEI PROGETTI Baseline).
credenziali riservate.
WORKSHOP INTERATTIVO - La partecipazione al workshop consente di avere una visione completa dell’approccio
PROjECT MANAGEMENT e delle metodologie che sono fondamentali per una gestione efficace dei progetti 8 ore in presenza Ottobre TBD
SECONDO LO STANDARD IPMA secondo lo Standard IPMA ICB4 (Individual Competence Baseline).
L’obiettivo del corso è di integrare le competenze che i partecipanti hanno acquisito,
PREPARAZIONE ALL’ESAME
DI CERTIFICAZIONE tramite l’esperienza maturata direttamente sul campo, nella gestione dei progetti 4 sessioni di 4 ore 4, 5 - 11, 12 Aprile TBD
con le metodologie che sono alla base del Project Management e che costituiscono
PROFESSIONALE i contenuti delle prove d’esame previste per la Certificazione secondo lo Standard in remote training
IPMA - ICB4
IPMA ICB4 (4 livelli).
PM APPROFONDIMENTO

L’obiettivo è quello di fornire gli strumenti e le metodologie per costruire in modo 2 sessioni di 4 ore in remote
IL PROGRESS DI PROGETTO: operativo l’avanzamento di un progetto. Avanzamento che interessa le funzioni di training + fruizione di alcuni
METODI, CALCOLO E pianificazione, di monitoraggio e consente di intraprendere le azioni correttive moduli tematici PM-base 12, 13 Ottobre
APPLICAZIONI
necessarie. e-learning
Il reporting di progetto è un’attività essenziale nella gestione di una commessa. 3 sessioni di 4 ore in remote
Molteplici gli aspetti trattati relativi ai report: destinatari e tipologie, impostazione training + fruizione di alcuni
REPORTING DI PROGETTO e contenuto, metriche e indicatori principali (KPI), utilizzo di format e template per moduli tematici PM-base 12, 13, 20 Aprile 13, 14, 16 Dicembre
costruire il sistema di reporting di progetto, applicazione di standard documentali e-learning
di uso corrente.
2 sessioni di 4 ore in remote
AVVIO E CHIUSURA DI Nel corso vengono illustrate le metodologie per avviare e chiudere al meglio la
PROGETTO: CRITICITA’ E “macchina progetto”, rispettando gli obiettivi stabiliti dal contratto con il Committente training + fruizione di alcuni 10, 11 Maggio 1, 2 Dicembre
OPPORTUNITA’ (tempi, costi, qualità, scopo del lavoro, rischi). moduli tematici PM-base
e-learning
Analizzando casi di studio concreti e di crescente complessità, si applica il metodo
gestionale considerato, con l’obiettivo di mitigare i rischi emergenti nei diversi
GESTIONE OPERATIVA DEI momenti di commessa (ingegneria, acquisti, trasporti, construction, commissioning) 4 sessioni di 4 ore in remote 1, 2, 3, 4 Marzo 4, 5, 6, 7 Ottobre
RISCHI DI PROGETTO training
ed intraprendere le possibili azioni per mantenere il progetto nei tempi, nei costi e nel
rispetto delle prestazioni attese.
AREA EXECUTION PER LA REALIZZAZIONE DI IMPIANTI E INFRASTRUTTURE

ENGINEERING
Nella progettazione di impianti complessi, il corretto interfacciamento tra le varie
L’INGEGNERIA INTEGRATA discipline riveste un ruolo fondamentale. Il corso si propone di analizzare tutti gli 4 sessioni di 4 ore
NELL’ERA DIGITALE aspetti necessari per conseguire risultati di piena integrazione, tramite il continuo in remote training TBD
scambio di informazioni e il corretto uso degli strumenti informatici a disposizione.

LA GESTIONE Con riferimento agli elementi dell’IPMA ICB4 (Individual Competence Baseline) il
DELL’INGEGNERIA corso prende in esame le fasi operative della gestione dei materiali necessari alla 4 sessioni di 4 ore
PER OTTIMIZZARE realizzazione di un impianto: offerta, progettazione / programmazione, ciclo acquisti, 5, 6 - 11, 12 Aprile 10, 11 - 20, 21 Ottobre
GLI APPROVVIGIONAMENTI controlli ex works, logistica (trasporto e magazzinaggio in cantiere), costruzione e/o in remote training
E IL CANTIERE assemblaggio.

110 Impiantistica Italiana - Gennaio-Febbraio 2022
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