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a sostituire la responsabilità dei singoli – sia come quota di sicurezza intrinseca (ossia la sicurezza
esasperazione della modulistica e del “fare carta”, propria dei sistemi complessi), favorirebbe la di-
anziché fare sicurezza attraverso organizzazione minuzione della quota lasciata alla gestione delle
e fatti concreti. persone e dunque ai loro compor-
La corsa alla sola immagine, inte- Solo una forte tamenti, che sappiamo essere la
sa come approccio alla sicurezza fonte del maggior numero di infor-
troppo rivolto ai benefci in termini responsabilizzazione tuni.
di marketing che ne possono sca- del vertice aziendale
turire anziché alla consapevolezza e della linea operativa Un’ultima considerazione, forse la
delle tematiche, magari meno vi- può determinare più importante, per invertire il qua-
stose, ma più signifcative in ter- nelle aziende un dro negativo sopra delineato: solo
mini di possibili conseguenze. Un una forte responsabilizzazione
esempio di quest’ultima insidia può cambiamento culturale del vertice aziendale e della linea
essere quello dell’attenzione posta operativa può determinare nelle
alla sicurezza nella progettazione, tema sul quale aziende un cambiamento culturale. Ciò significa
sembra esserci un’attenzione inferiore - almeno la necessità di “avere le mani in pasta” anche
in termini di Enti certifcatori, dibattito culturale e sulla sicurezza quotidianamente, non affidan-
mass-mediologico, ma anche spesso nei sistemi dola ai soli specialisti (pure importanti), ma fa-
di organizzazione e gestione delle imprese – ri- cendone un elemento essenziale dei ruoli e delle
spetto alla sicurezza nella operatività di impianti, professionalità nostre e dei nostri collaboratori,
cantieri e uffci. ricordandoci sempre che “il livello minimo di si-
curezza che io dimostro è il massimo che posso
Eppure progettare in sicurezza, per aumentare la aspettarmi”.

Marco Moresco

Marco Moresco si è laureato nel 1977 in Ingegneria Meccanica presso il Politecnico di Milano. È entrato in
Foster Wheeler Italiana nel 1979 come Project Engineer e nel corso dei suoi 36 anni di carriera ha ricoperto
ruoli di crescente responsabilità nei settori commerciale, operativo e gestionale. Risale al 1997 la nomina
a Managing Director della Steril SpA, società controllata dalla Foster Wheeler Italiana e al 2001 quella a
Director of Commercial Operations e a Board Member sia della Foster Wheeler Italiana che della Foster
Wheeler Continental Europe.
Dal 2007 Marco Moresco è Amministratore Delegato di Foster Wheeler Italiana, nonché Chief Executive
Offcer del Gruppo omonimo a cui riportano le controllate di Parigi (Foster Wheeler France), di Madrid
(Foster Wheeler Iberia), di Basilea (Foster Wheeler Engineering), di Atene (Foster Wheeler Hellas), di Mosca
(OOO Foster Wheeler) e di Istanbul (Foster Wheeler Bimas), oltre alla società italiana FW Power, attiva nel
settore eolico.
In seguito alla riorganizzazione del Gruppo Engineering and Construction (E & C) della Foster Wheeler
iniziato alla fne del 2012, Marco Moresco è stato nominato joint Chief Executive Offcer of EMEA, una delle
tre Regioni create all’interno dell’organizzazione Foster Wheeler, che copre Europa / Medio Oriente / Africa
/ Russia / ex Unione Sovietica.
Marco Moresco è attualmente Vice Presidente Animp e Consigliere Federprogetti.

14 Impiantistica Italiana - Novembre-Dicembre 2013