Page 141 - Impiantistica Industriale - Settembre Ottobre 2014
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Notiziario corsi di formazione
Management e leadership
vanno sempre d’accordo
Per un manager la leadership deve obbligatoriamente andare oltre il concetto di potere formale,
favorendo la realizzazione del clima aziendale più adatto al contesto e alla missione affidatagli. Deve
essere capace di instaurare un sistema relazionale positivo e di fiducia reciproca, pur serbandosi
il diritto di prendere decisioni differenti dalle attese del team senza che queste vengano messe in
discussione.
Per essere in grado di condurre, in modo chiaro e deciso, le risorse di cui ha la gestione, ogni ma-
nager deve sviluppare la propria leadership e accrescere le competenze relazionali, focalizzandole
al raggiungimento degli obiettivi societari di cui è responsabile.
L’elenco delle caratteristiche della leadership potrebbe allungarsi di molto, ma il minimo comune
denominatore che le sottende è la “comunicazione”. Il vero leader deve saper comunicare nel modo
più semplice e chiaro gli obiettivi al team di lavoro, saper ascoltare le esigenze e proporre soluzioni
pratiche, saper negoziare e dare spiegazioni del processo di lavoro, saper percepire le eventuali
difficoltà del singolo e del gruppo, avere doti per risolvere senza imposizioni eventuali conflitti che
possano insorgere, dare importanza e promuovere il singolo e il team per stimolare il raggiungimen-
to del risultato prefissato.
Il leader deve essere uno psicologo o un comunicatore? Entrambi, in un certo senso. In altre parole,
una figura che sia in grado di comunicare di fronte a un gruppo, sapendo al contempo coglierne
le esigenze, le difficoltà, comprendere le caratteristiche del singolo e premiare l’apporto al team di
ogni individuo.
Progetto formativo “Sviluppo Manageriale e Leadership Situazionale”
A fianco dei corsi più “tradizionali” forniti da molti anni, Animp propone il progetto formativo “Svi-
Un corso per profili “high potential”
L’offerta formativa del corso “Sviluppo Manageriale” proposta da Animp da subito è parsa essere un’op-
portunità di fornire ai manager di Technip Italy strumenti utili per sviluppare il proprio stile di leadership,
ma il vero valore aggiunto si è rivelato essere la capacità degli esperti di Animp di cimentarsi in una
progettazione condivisa con l’azienda, che ha dato vita a un corso tagliato su misura, allineato con la
cultura della leadership specifica di Technip.
Darsi un obiettivo comune è stato un passo fondamentale verso un training che non fosse un mero com-
pendio di teorie, ma che, attraverso le esercitazioni, potesse rappresentare per i destinatari una sorta di
tool box da cui attingere il giusto strumento per fronteggiare le dinamiche quotidiane e massimizzare le
performance dei propri team. Inoltre, questo programma di formazione elaborato insieme ha la duplice
finalità di fungere da porta d’ingresso al nostro programma global di sviluppo, i cui destinatari sono i
nostri futuri leader, che andranno a operare sia nella Regione, di cui Technip Italy è a capo (che va dalla
Russia al Brasile), sia a livello di Gruppo.
Per la nostra azienda, dunque, rappresenta l’inizio di un percorso fondamentale attraverso il quale viene
assicurato il futuro dell’organizzazione e delle strutture, grazie ai profili high potential che in questo modo
vengono individuati.
L’Animp, con cui collaboriamo da diversi anni, ha compreso il nostro dovere verso la crescita dei nostri
talenti, accompagnandoci con proposte e soluzioni ad hoc, sempre distinguibili per reattività e adatta-
bilità, elementi fondamentali per la riuscita di un progetto di formazione strategico per l’azienda e il suo
successo.
Lydie Jallier – Head of Talent Management, Recruitment,
Learning & Development Region B - Technip Italy SpA
140 Impiantistica Italiana - Settembre-Ottobre 2014
Management e leadership
vanno sempre d’accordo
Per un manager la leadership deve obbligatoriamente andare oltre il concetto di potere formale,
favorendo la realizzazione del clima aziendale più adatto al contesto e alla missione affidatagli. Deve
essere capace di instaurare un sistema relazionale positivo e di fiducia reciproca, pur serbandosi
il diritto di prendere decisioni differenti dalle attese del team senza che queste vengano messe in
discussione.
Per essere in grado di condurre, in modo chiaro e deciso, le risorse di cui ha la gestione, ogni ma-
nager deve sviluppare la propria leadership e accrescere le competenze relazionali, focalizzandole
al raggiungimento degli obiettivi societari di cui è responsabile.
L’elenco delle caratteristiche della leadership potrebbe allungarsi di molto, ma il minimo comune
denominatore che le sottende è la “comunicazione”. Il vero leader deve saper comunicare nel modo
più semplice e chiaro gli obiettivi al team di lavoro, saper ascoltare le esigenze e proporre soluzioni
pratiche, saper negoziare e dare spiegazioni del processo di lavoro, saper percepire le eventuali
difficoltà del singolo e del gruppo, avere doti per risolvere senza imposizioni eventuali conflitti che
possano insorgere, dare importanza e promuovere il singolo e il team per stimolare il raggiungimen-
to del risultato prefissato.
Il leader deve essere uno psicologo o un comunicatore? Entrambi, in un certo senso. In altre parole,
una figura che sia in grado di comunicare di fronte a un gruppo, sapendo al contempo coglierne
le esigenze, le difficoltà, comprendere le caratteristiche del singolo e premiare l’apporto al team di
ogni individuo.
Progetto formativo “Sviluppo Manageriale e Leadership Situazionale”
A fianco dei corsi più “tradizionali” forniti da molti anni, Animp propone il progetto formativo “Svi-
Un corso per profili “high potential”
L’offerta formativa del corso “Sviluppo Manageriale” proposta da Animp da subito è parsa essere un’op-
portunità di fornire ai manager di Technip Italy strumenti utili per sviluppare il proprio stile di leadership,
ma il vero valore aggiunto si è rivelato essere la capacità degli esperti di Animp di cimentarsi in una
progettazione condivisa con l’azienda, che ha dato vita a un corso tagliato su misura, allineato con la
cultura della leadership specifica di Technip.
Darsi un obiettivo comune è stato un passo fondamentale verso un training che non fosse un mero com-
pendio di teorie, ma che, attraverso le esercitazioni, potesse rappresentare per i destinatari una sorta di
tool box da cui attingere il giusto strumento per fronteggiare le dinamiche quotidiane e massimizzare le
performance dei propri team. Inoltre, questo programma di formazione elaborato insieme ha la duplice
finalità di fungere da porta d’ingresso al nostro programma global di sviluppo, i cui destinatari sono i
nostri futuri leader, che andranno a operare sia nella Regione, di cui Technip Italy è a capo (che va dalla
Russia al Brasile), sia a livello di Gruppo.
Per la nostra azienda, dunque, rappresenta l’inizio di un percorso fondamentale attraverso il quale viene
assicurato il futuro dell’organizzazione e delle strutture, grazie ai profili high potential che in questo modo
vengono individuati.
L’Animp, con cui collaboriamo da diversi anni, ha compreso il nostro dovere verso la crescita dei nostri
talenti, accompagnandoci con proposte e soluzioni ad hoc, sempre distinguibili per reattività e adatta-
bilità, elementi fondamentali per la riuscita di un progetto di formazione strategico per l’azienda e il suo
successo.
Lydie Jallier – Head of Talent Management, Recruitment,
Learning & Development Region B - Technip Italy SpA
140 Impiantistica Italiana - Settembre-Ottobre 2014
