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Speciale “ICT per l’impiantistica”
structures through which is possible to monitor the plete”). In each of these contexts is achievable
earned progress. These endless logical views can any kind of analysis and comparison between the
be arranged in a multi-level layout. To each element yields.
of them is possible to assign a relative weight (per- Thanks to the documental module, it is possible to
centage, physical quantities or shares of lump sum manage a certificated progress in order to meet the
contractual amounts) that allows to evaluate the needs related to the handover procedures. Each
project according to different criteria. In this way, it document is viewable from both the list and the
is possible to monitor the contract from every point progress grid. The “not applicable” feature allows
of view by handling the information once, without to exclude the not needed steps: in this case, MI-
forgetting any stakeholders’ requirements. LEMATE! recalculates the planned and the actual
The entities can be characterized through several information in order to ensure the progress reports
attributes, which are defined at different levels (en- coherence. Main features are:
terprise, project or class). These attributes allow • Direct Oracle Primavera® interface;
exploring and analyzing the project according to • Web portal for main inquiry;
the relevant aggregated views. • Microsoft Excel® import and export utilities;
Through a powerful reporting system, MILEMATE! • Multiple WBS management;
can compare planned, actual, earned and forecast • Multiple projects management;
data by browsing each attribute or structure. • Responsibility management;
MILEMATE! is able to handle the manpower and • BIM processor (IFC* files)
the physical quantities that represent the work to
be realized (expected, actual, earned and “to com- www.websisco.com
www.milemate.it
STR VISION
Piattaforma gestionale specializzata
per il mondo AEC
Il Building Information Modeling (BIM) è un inno- progetti e una migliore gestione delle commesse.
vativo approccio progettuale ed esecutivo, una STR Vision interviene all’interno del processo BIM
rivoluzione nel modo di pensare e realizzare opere in numerose delle fasi che riguardano la progetta-
di ingegneria e architettura. Completa, funzionale, zione, costruzione e manutenzione di un’opera; in
interfacciabile: STR Vision è la piattaforma gestio- particolare, le funzioni di maggiore rilievo sono re-
nale specializzata per il mondo AEC, una soluzio- lative a computazione, programmazione dei lavori,
ne specialistica particolarmente performante per analisi dei costi e budget, nonché al controllo tecni-
il settore EPC e dell’engineering. In particolare, co ed economico degli stati di avanzamento di un
STR Vision CPM è il modulo per la progettazione, progetto / commessa.
programmazione e direzione lavori e la gestio- Questo eccezionale livello di controllo è garantito
ne del cantiere. È uno strumento completo, che dalla massima interoperabilità dei nuovi moduli del
permette di integrare il modello tridimensionale software STR Vision che, grazie alla filosofia di base
del progetto con tutte le informazioni relative a dell’adozione dello standard IFC, sono in grado di
strumenti, attrezzature, risorse umane, nonché le dialogare con tutti i più diffusi software di progetta-
altre attività necessarie alla materiale realizzazio- zione assistita oggi utilizzati dal mercato, consen-
ne dell’opera. Tutto questo assicurando paralle- tendo al progettista di continuare a lavorare con gli
lamente un accurato controllo e gestione delle in- strumenti che preferisce e utilizzare la piattaforma
formazioni tecniche ed economiche in tutte le fasi gestionale STR per il controllo dei tempi (4D) e dei
di esecuzione, in termini sia previsionali sia con- costi (5D). Inoltre, grazie allo sviluppo degli applica-
suntivi. Il modulo si integra con i principali ERP e tivi “mobile” di STR Vision CPM è possibile portare
con Oracle Primavera per un migliore controllo dei il BIM in cantiere per la raccolta di informazioni (li-
Impiantistica Italiana - Settembre-Ottobre 2015 101
