Page 71 - Impiantistica Industriale - Novembre-Dicembre 2016

l perdurare di un basso prezzo del petrolio e del punta a valorizzare il talento diffuso in azienda, la
gas naturale ha drasticamente ridotto gli investi- sinergia con l’ecosistema di competenze esterne,
menti delle società petrolifere per la produzione la sperimentazione di nuove modalità flessibili di
e le nuove esplorazioni, riportando la spesa me- lavoro e l’integrazione delle tecnologie digitali più
dia per gli investimenti ai valori del 2006. Tut- innovative.
Itavia, sarebbe riduttivo imputare al solo basso L’apparente contrasto insito nel nome vuole porre
prezzo del barile la crisi del settore. l’accento sulla concretezza nel perseguire risulta-
Un’analisi volta al passato mostra che le compa- ti tangibili in coerenza con la tradizione aziendale,
gnie petrolifere investivano in nuovi impianti produt- con la fabbrica, intesa anche come fucina. Nello
tivi, non inferiori per complessità ai moderni impian- stesso tempo si vuole fare proprio un approccio
ti, anche con prezzi attorno ai 20 US$/pb. Alla crisi “agile” all’innovazione, focalizzata perciò sullo stu-
del settore ha quindi contribuito nel tempo anche la dio e prototipazione rapida di idee di breakthrough,
mancanza di sufficienti investimenti nell’innovazio- che va ad affiancare, in un modello bimodale, la
ne e nell’automazione. tradizionale funzione di R&D, invece concentrata
Oggi, il mondo degli EPC Contractor sta vivendo su progetti di innovazione “incrementale” di medio-
in prima linea il periodo di grande trasformazione lungo termine.
del settore energetico, che esige un approccio
adeguato alle nuove sfide e richieste dello scenario
economico e di settore. In questo contesto Saipem La generazione
si sta preparando alla nuova sfida del business: re- di idee creative
alizzare progetti tecnologicamente avanzati a costi
contenuti. La Fabbrica dell’Innovazione accoglie in uno spa-
zio fisico e digitale una squadra cross-funzionale di
Nuova sfida del business: realizzare innovative thinkers, selezionati all’interno dell’orga-
progetti tecnologicamente avanzati a costi nizzazione proprio in base alla propensione al pen-
contenuti siero laterale, al problem solving creativo, all’im-
prenditorialità e alla collaborazione.
Saipem ha identificato nell’innovazione la leva stra- Una squadra cross-funzionale di
tegica per perseguire il necessario aumento della innovative thinkers selezionati in
produttività e mettere in atto la trasformazione che
in altri contesti industriali, quali automotive, aero- base alla propensione al pensiero
spaziale e industria manifatturiera, è già una realtà laterale, al problem solving creativo,
Riunione di un gruppo di in- attraverso l’Industria 4.0. all’imprenditorialità e alla collaborazione
novative thinkers della Fab-
brica dell’Innovazione È nata in questo modo “La Fabbrica dell’Innova-
zione”, un laboratorio di prototipazione di idee, che

Approccio integrato all’inno-
vazione

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