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Speciale “ICT per l’impiantistica”

Integrazione con SAP: gestione Richieste di soddisfare le esigenze degli operativi, del manage-
acquisto ed Ordini. ment e del board. Dopo l’analisi delle peculiarità
Al contempo BASIS aveva l’esigenza di ottenere un dei softwares e del metodo di lavoro delle risorse
tracking completo dell’ingegneria indirizzata all’ac- coinvolte, è stata sviluppata la staging area con l’o-
quisto. Individuati quindi i vari check-point, tra cui biettivo di gestire le eventuali eccezioni storicizzate
le emissioni delle richieste di acquisto e dei relativi come la variazione del costo standard dei materiali,
ordini, tramite i servizi-web di SAP si acquisiscono l’allocazione sulle commesse, il codice WBS, ecc.;
le informazioni cardine del ciclo passivo da integra- in questo modo sono stati preservati sia i dati uf-
re con quelle di progettazione derivanti dal docu- ficiali, sia il modus operandi di chi si occupa della
mentale. gestione dei sistemi. Grazie ai vari metodi di misu-
razione del progress - fisico ed economico - ed al
Integrazione con SAP: raccolta ore spese da dialogo con la pianificazione presente su Primave-
Timesheets. ra, di cui MILEMATE! dispone, oggi si possono pro-
Il controllo della produzione non è sufficiente per durre report a vari livelli di WBS e di centro di costo
la determinazione delle performance di una engi- che evidenziano le performances in termini di tempi
neering company; per tale motivo, a seguito della e costi per ciascun Work Package di progetto.
standardizzazione delle WBS di progetto ed armo-
nizzate le stesse col programma di raccolta ore,
sono stati chiamati in causa i preziosi connettori Il ruolo del system integrator, oggi come oggi, è
sviluppati dall’IT ROSETTI che forniscono on-de- sempre più indispensabile. Bisogna però conside-
mand i dati dei timesheets che da SAP confluisco- rare un aspetto con estrema onestà e trasparenza:
no nelle tabelle di validazione di MILEMATE!. Grazie sono rari i casi in cui i connettori ad hoc sono di-
a questo processo ora si possono effettuare analisi sponibili “a listino”. Ogni progetto di integrazione
di produttività evidenziando anche eventuali ano- deve necessariamente tener conto dei dati in-out,
malie di responsabilità, qualora personale interno dell’organizzazione as-is e to-be e degli applicativi
o esterno abbia registrato ore a fronte WBS su cui in essere, incluse le loro ormai inevitabili persona-
non era previsto. lizzazioni. Il system integration process richiede
competenza nel comprendere le aspettative e le
Integrazione con DIAPASON, ARM ed e-Cash: necessità “manifestate e non”. Aiutare il cliente a
il Cost Control. far emergere quei requisiti basilari, a volte occulta-
DRILLMEC, società leader nel settore drilling and ti dalle apparentemente comode consuetudini, ed
workover rigs, si è avvalsa delle soluzioni SISCO affrontare il progetto informativo con la corretta lun-
per migliorare l’efficacia del controllo dei progetti gimiranza, che giustifichi l’investimento ma al con-
EPC, mirando ad una gestione puntuale dei costi tempo consideri l’obsolescenza della tecnologia, è
relativi a materiali e manodopera, riaggregando i un must. Nonché mission primaria di SISCO.
dati presenti negli applicativi aziendali secondo le
logiche di progetto. SISCO Management & Systems
Per tale motivo, MILEMATE! si interfaccia con DIA-
PASON, ARM ed e-Cash, rispettivamente l’ERP, il
gestore timesheets ed il programma di tesoreria
utilizzati da DRILLMEC. Il percorso trova origine www.milemate.it
nella definizione di una WBS aziendale che doveva www.websisco.com

Impiantistica Italiana - Gennaio-Febbraio 2017 99 99