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Controlli strategici:

per tenere la liquidità

sotto controllo

L’analisi di Luca Spadoni per Impiantistica Italiana sul tema della formazione. L’analisi

è da considerarsi la continuazione dell’articolo dell’ing. Pierino Gauna apparso su
Impiantistica Italiana di maggio/giugno 2017

Luca Spadoni

Infatti, se non è chiara la direzione strategica da
far prendere all’Azienda, anche l’efficacia del mi-
glior sistema controllo è fortemente limitata, in
quanto, al massimo, si potrà pensare in termini
di meglio o peggio dell’anno scorso, ma non è
certo così che porteremo la nostra azienda al
successo, e, forse, neppure alla sua sopravvi-
venza.
Così spesso si parla solo di rendiconti economi-
ci, contabilità di commessa, gantt, pert, mentre
si trascura il controllo finanziario di medio e lungo
termine partendo dall’assunto che il nostro è un
settore difficile, che le variabili che lo governano
sono imprevedibili, che è impossibile prevedere
il prezzo delle… materie prime e così ci si ac-
contenta di fare del nostro meglio e ci si sente
appagati perché “di più non si poteva fare “.
Ogni volta che mi sono cimentato in un progetto
di revisione aziendale mi sono sentito dire che
quello era un settore particolare, che le normali
Luca Spadoni
a più di venti anni aiuto le aziende regole di business non erano applicabili a quel
a sopravvivere, a prosperare, e mi particolar binomio azienda/mercato in quanto le
piace pensare che diversi posti di peculiarità… etc etc
lavoro continuano ad esistere gra- Sono in genere dotato di molta pazienza e, grazie
zie al mio lavoro. a quella, mi sono sempre chiesto il perché di quel-
D Mi riferisco al fatto che, avendo la “excusatio non petita” e sempre mi sono rispo-
semplificato fortemente le sofisticate procedure sto che l’ego imprenditoriale va sempre difeso.
di controllo aziendale tipiche delle società mul- Bene, ma al di là delle giuste considerazioni psi-
tinazionali, esiste ora la possibilità anche per cologiche e motivazionali, quale è lo strumento di
aziende piccole e medie di adottare tali strumen- verifica aziendale che, sinteticamente e compiu-
ti a costi molto contenuti evitando quindi errori tamente, mi consente di verificare se sono sulla
fatali. retta via e, se non lo sono, mi dice che cosa pos-
Ovviamente non è solo il valore dello strumento so fare per allineare le performances aziendali
di controllo che determina il successo o il falli- alle necessità di sopravvivenza o di prosperità?
mento di un’azienda in quanto molteplici sono Dopo questo brutto e lungo periodo di congiun-
le variabili che influenzano i risultati, a partire tura difficile che ne è stato dei nostri bilanci?
dalla conoscenza del mercato in cui si opera, Quali valutazioni sono state fatte alle giacenze
dalla chiarezza delle strategie e degli obietti- di magazzino, alle perdite su crediti a ad altre
vi e dalla tenacia con cui si perseguono; que- poste “congetturate” dei bilanci aziendali? Credo
sti argomenti vengono dettagliatamente trat- che la reale consistenza delle riserve contabili si
tati nei corsi di controllo di gestione di Animp. sia molto assottigliata e che pertanto l’attenzio-

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