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da e per le diverse viste

Altro fattore alla base del caso in oggetto è l’utilizzo tazione, amplificando i vantaggi di un approccio
di standard riconosciuti; come l’ISO 10628 e il DIN olistico alla gestione dell’impianto. Il concentrarsi
28004 che hanno supportato la definizione delle quindi sul reperire in modo più efficace possibile
strutture di prodotto funzionali e che indirizzano i quelle che sono le informazioni relative alla fase
vari utenti nella customizzazione delle strutture fun- esercizio e manutenzione dell’impianto in termini
zionali, il relativo tagging dei componenti e simbo- di dati e informazioni digitali invece che di docu-
logia. Il condividere una modalità di nomenclatura mento permette una strutturazione delle informa-
univoca, basata su standard è un altro dei capisaldi zioni per un hand-over più efficace e consistente
del BIM per rendere possibile ed efficace la colla- per entrambe le parti (progettisti e gestori/manu-
borazione tra i vari attori. tentori); tra gli esempi più pratici: strutturare il da-
tasheet/scheda informativa collegato agli oggetti
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La digitalizzazione delle informazioni di POC è stata (componenti) del modello digitale per una gestione
realizzata definendo formalmente una serie di step (via dato) dei piani di manutenzione e spare part
in un metodo strutturato e scalabile; l’obiettivo è integrata: questi dati vengono condivisi diretta-
stato quello di introdurre processi di digitalizzazione mente dal fornitore (consistenza delle informazioni)
a passi incrementali e finiti. Per esempio, il primo e aggregati seguendo una procedura predefinita
step è stato mappare le informazioni necessarie all’interno di una struttura (e.g.: spare parts/piani
al livello di progettazione definitiva per gli oggetti di manutenzione). Tali strutture, diverse tra loro con
costituenti la stazione dell’arrivo liquami e dei pre- target diverso, si riferiscono a informazioni comuni
trattamenti, ottenendo un quadro semantico con ai componenti dell’impianto. Informazioni fonda-
un preciso livello di dettaglio informativo. Il secon- mentali per la gestione nella fase O&M, dati impor-
do step è stata la modellazione in ambiente BIM tanti per l’acquisto dei componenti (Procurement) e
con struttura funzionale e contemporaneamente la successivo controllo della consegna degli stessi nel
modellazione della struttura in Comos e così via. rispetto delle specifiche, dove la collaborazione tra
Gli step sono stati poi estesi gradualmente a tutto ambiente PLM e ERP fornisce un supporto per un
l’impianto. Rendere i processi digitali scalabili e fi- approvvigionamento dei componenti: dal semplice
niti permette di “smontare” la percezione di trovarsi al complesso, con tempi e scambi di informazioni
di fronte a sfide insormontabili; rendere il proces- tra cliente e fornitore considerevoli.
so scalabile permette di vedere nei vari passi un
inizio, una fine e il vantaggio comune a più parti/ Unire i mondi BIM/PLM per l’intero ciclo di vita
stakeholder. dell’impianto, estendendo l’interazione all’ERP per-
mette quindi una gestione dell’impianto basata su
Uno dei fattori di maggior vantaggio di un approc- dati; la gestione della versione degli stessi dati (e.g.
cio integrato BIM/PLM al ciclo di vita dell’impianto good for design, good for construction, ecc..) per-
è la possibilità di intercettare, lungo tutta la fase di mette un controllo puntuale e fornisce in maniera
progettazione (fattibilità-definitivo-esecutivo) e co- aggregata l’ok per il successivo step di elaborazio-
struzione, i dati più rilevanti per la fase di esercizio ne; questo garantisce una collaborazione estesa di
dell’impianto a supporto della manutenzione (ordi- tutte le parti coinvolte, fondamentale per la riuscita
naria e straordinaria) e delle attività quotidiane. A del progetto e per una conseguente utilizzo nelle
maggior ragione, avere un approccio BIM / PLM fasi successive. E inoltre consente di concentrare
permette vantaggi che si protraggono nella fase di gli sforzi per le attività a più alto valore aggiunto, a
operatività dell’impianto che, nella maggior parte discapito di attività ripetitive e basso valore aggiun-
dei casi, è 10 volte più lunga della fase di proget- to quali: ricerca della documentazione più aggior-

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