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COMPETITIVITà

La Supply-Chain tra le sfide di oggi

e le opportunità di domani

Come la transizione energetica
può creare nuove prospettive
di business lungo la filiera

Renato Di Loreto, Responsabile Ufficio Supply
Market Management, Tecnimont

arlare di opportunità in periodi difficili
come quello attuale rischia di apparire
retorico, tuttavia voglio soffermarmi su
un paio di riflessioni nate durante una
chiacchierata tra colleghi. Impianto Bedizzole
PLa competizione che negli ultimi lustri
abbiamo visto allargata a livello mondiale, ha por-
tato a confrontarsi sullo stesso piano non solo con In certe geografie non si può
molte più aziende, ma anche con Paesi, sistemi e
culture molto diversi: sono noti a tutti gli esempi vincere con la sola riduzione dei
dei Paesi con regimi, legislazioni e regolamenti che “costi; è altresì necessario
consentono di godere di bassi costi di lavoro ed fare leva sul patrimonio di
energia alle aziende che vi operano.
Questo fatto ha avuto un grosso impatto, sia sui conoscenza dato da una storia
lavori e sulle produzioni industriali con struttura dei più antica e consolidata
costi maggiormente influenzata dai suddetti fattori,
ma anche dove il basso costo del lavoro e le diver-
se regolamentazioni rendono ancora conveniente
l’utilizzo di manodopera rispetto al ricorso alle co- tuna) e a una ottimizzazione dei sistemi produttivi,
stose tecnologie necessarie a sostituire l’uomo nei ma solo in pochi casi si è capito che in certe geo-
lavori pesanti, usuranti o pericolosi (per esempio: grafie non si può vincere con la sola riduzione dei
fonderia, forgiatura, verniciatura, ecc.) come nella costi e che è altresì necessario fare leva sul patri-
maggior parte dei Paesi occidentali. monio di conoscenza dato da una storia più antica
A questa “competizione globale” si deve anche ag- e consolidata. Le nostre realtà industriali, piccole
giungere la particolare situazione che vede una forte medie o grandi, hanno quasi sempre radici pro-
limitazione delle risorse finanziarie degli “End User” fonde sul territorio e nel tempo, spesso nascono
che si vedono quindi costretti a rallentare, postici- da una imprenditoria familiare che si è poi evoluta
pare o fermare i progetti e le iniziative commerciali negli anni: da qui l’opportunità - o forse meglio la
in corso, oltre che a ridurre drammaticamente il loro necessità – di recuperare, formalizzare e trasmet-
“cash-out”, causando perturbazioni importanti che tere internamente le conoscenze e le competenze
neppure gli EPC riescono ad assorbire. (tecniche e gestionali) accumulate con anni di lavo-
Nella maggior parte dei casi questa situazione ha ro. In pratica si tratta di concretizzare e realizzare
portato a una revisione dei costi (sempre oppor- quello che con espressione altisonante si definisce

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