Page 49 - Impiantitica industriale

CONSTRUCTION PROGRESS
OVERALL
Construction Planned as of: 5-Feb-21 62.7% Planned/Actual: Overall % derived form current L3 schedule
Construction Actual as of: 5-Feb-21 61.3% Data: Actual progress cut-off date
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Incremental up to 13 weeks: 7-May-21 19.7% Incremental: Overall % progress within period
Workfront from IWP Feasible: 5-Feb-21 22.4% Workfront: Overall % feasible progress from key qty in complete IWP
0% 3% 6% 9% 12% 15% 18% 21% 24%
IWP STATUS
CONSTRUCTION SUBCCONTRACTOR AREA 1
TOTAL CIVIL W BLDGS ST STRUCT HVAC PIP SB ERE PIP LB ERE MECH EQP E&I
Identified up to date 1514 458 51 216 9 127 353 160 140
Completeness 100% (Drawings + Material) 1410 421 51 214 9 86 338 160 131
Completeness 100% - Field Issue Free 1369 377 51 210 9 86 338 160 138
Issued - Field Issue Free 1287 299 0 210 0 127 353 160 138
Ongoing / Executed 1145 289 0 139 0 111 332 160 114
CONSTRUCTION SUBCCONTRACTOR AREA 2
TOTAL CIVIL W BLDGS ST STRUCT HVAC PIP SB ERE PIP LB ERE MECH EQP E&I
Identified up to date 1470 467 43 241 9 59 431 98 122
Completeness 100% (Drawings + Material) 1372 420 43 217 9 56 410 98 119
Completeness 100% - Field Issue Free 1374 408 43 228 9 56 410 98 122
Issued - Field Issue Free 1274 337 0 228 0 58 431 98 122
Ongoing / Executed 1140 305 0 145 0 58 421 98 113
FORECAST COVERAGE ON 13 WEEKS LOOK AHEAD - KEY QUANTITIES/SMH FEASIBLE
UOM Fcst IWP CONSTR SUBCON AREA 1 UOM Fcst IWP CONSTR SUBCON AREA 1
Civil Works - Foundation/Elev/Paving m 3 216 752 m 3 851 1992
Civil Works - Fire Proofing m 2 2573 3001 m 2 5915 11910
Structural Steel ton 638 808 ton 424 969
Piping Erection LB dia/In 38761 42687 dia/In 33124 47435
Cables m 119698 59421 m 61608 31300
Trays m 11704 13234 m 8741 6536
Mech kg 2783347 1098003 kg 2436470 1037560
Piping Erect/Fabr SB dia/In 38410 23331 dia/In 29145 9218
Forecast: Incremental quantities expcted during the period
IWP: Complete IWP not issued/issued not executed
Construction work-front planner
Partendo dai processi, l’AWP tività), riducendo gli spazi di potenziale conflittualità
è in grado di rompere contrattuale.
“l’approccio cosiddetto a “silos” Nella gestione del Progetto, l’AWP consente di
programmare le discipline EPC allo stesso livello
e grazie ai sistemi ad di profondità e in modo coordinato. Progettare e
alleggerire i processi da programmare meglio la realizzazione degli impianti
quel genere di burocrazia è vantaggioso sia per l’appaltatore, per il partner
di costruzione e infine per il cliente, poiché l’appli-
che rallenta le attività cazione di queste metodologie ottimizza l’organiz-
zazione di campo, aumentando l’efficienza delle
squadre di lavoro a tutto vantaggio del programma
abilitata da una piena integrazione tra i sistemi, tra di costruzione e della produttività che ha un miglior
cui quelli di modellazione (Smartplant, Tekla, Revit), controllo sulla schedula del progetto (e quindi il suo
i tool di pianificazione (P6), i software di Material TOC) oltre che su temi di HSE, qualità, ispezioni e
Management (SPMat), l’EDMS (Milemate e Capital infine sulla pianificazione e completezza della Me-
Projects) e Construction Quality Control (Milemate). chanical Completion (MC).
Tutto ciò contribuisce al cambio di paradigma in- Quella che all’inizio sembrava una rivoluzione silen-
nanzi menzionato. ziosa, oggi rappresenta un vero e proprio cambio
Questo rende, per esempio, immediatamente vi-
sibile il fronte di lavoro fattibile e la risalita a ogni
elemento necessario per tracciare il processo inge-
gneristico, di procurement o di post order. È inoltre
possibile visualizzare a modello o costruire dashbo-
ard efficaci di definizione dei fronti di lavoro dispo-
nibili o analizzare quelli che necessitano attenzione.

Il valore per la gestione
del progetto

L’Advanced Work Packaging non realizza solo un
obiettivo di gestione progetti per un EPC contrac-
tor, ma porta beneficio anche ai partner che al site
costruiscono materialmente l’impianto.
Aumentando la visibilità dei dettagli della fattibili-
tà, si possono definire fronti di lavoro robusti che
includono tutte le risorse, la pianificazione e le in-
formazioni costruttive. Il partner di costruzione ha
quindi un flusso di attività prevedibile e affidabile
che incrementa la sua efficienza operativa (produt-

Impiantistica Italiana - Marzo-Aprile 2021 45