Page 48 - Impiantitica industriale

PROJECT MANAGEMENT

nibilità dei materiali necessari in forme tabellari, del- schemi lineari. AWP è invece un percorso agile e
le rispettive procedure e le istruzioni operative cor- virtuoso, che inizia scambiando i punti di partenza
redate dai disegni prodotti dall’ingegneria. In home con quelli di arrivo, in cui sono le esigenze costrut-
office la produzione ingegneristica seguiva un per- tive che dettano il passo alle fasi precedenti. È un
corso logico e lineare, in cui venivano incluse le modo diverso di pianificare e gestire un progetto
raccomandazioni riferite a sequenze di costruzione EPC.
definite ad alto livello in sessioni di constructability. La prima applicazione del metodo AWP in Maire
Oggi, con l’applicazione dell’approccio AWP nei Tecnimont risale a un progetto del 2018 per una
processi EPC è possibile capovolgere realmen- Major Oil Company, che ha visto in Maire Tecni-
te le sequenze di progetto e ridefinirne le priorità mont il partner giusto per innovare nelle modalità
mappando i contenuti in maniera puntuale, anche di gestione i progetti. Oggi AWP è un approccio
e soprattutto in corso d’opera, con un approccio applicato in modo estensivo sul portafoglio progetti
fattivamente orientato alla fase di costruzione. La Maire Tecnimont.
Construction-Driven Execution (da cui si fa derivare
a ritroso il procurement e la produzione ingegne-
ristica), ricercata nei decenni scorsi, è resa oggi AWP in pratica
possibile dalle nuove tecnologie informatiche e dal- Qualche dato tratto da un progetto concreto in am-
la incrementata capacità di renderle sinergiche e bito Oil&Gas Downstream è riassunto nella grafica
funzionali ai processi di business. A ciò si aggiunge seguente, che illustra alcuni elementi di riferimento
il non trascurabile cambio di paradigma sul lavoro, per la definizione e il breakdown del piano di pro-
che porta l’intera organizzazione a confrontarsi con getto.
il progetto attraverso i modelli 3D e successiva- • A livello macro, sulla schedula di livello 3 si
mente gli xD che seguiranno. Un nuovo approccio identificano le Construction Work Areas (CWA)
più ampio e profondo per la pianificazione, la ge- che equivalgono a circa 300’000 SMH.
stione, il controllo e la consegna delle opere. • Le CWA sono poi suddivise in Construction
Work Packages (CWP) disciplinari (schedula
AWP è un percorso agile e a livello 3) a cui corrispondono circa 40’000
virtuoso che inizia scambiando • SMH.
Ad ogni CWP corrispondono i rispettivi Engi-
“i punti di partenza con quelli neering Work Packages, con la documenta-
di arrivo. È un modo diverso zione tecnica e di disegni, ed i Procurement
Work Packages che referenziano i materiali
di programmare e gestire un necessari.
progetto EPC • I CWP sono poi suddivisi in Installation Work
Packages (schedula di livello 4) a cui corri-
Di fronte alla complessità, non tutti dimostrano lo spondono circa 2’000 EMH e sono l’elemento
stesso grado di reattività. Spesso ci si trova di fron- ultimo nelle mani dei capisquadra in campo
te a risposte “classiche” di taglio burocratico, che che eseguono materialmente l’installazione.
vincolano l’azienda e le persone a una sequenza di Ovviamente, una trasformazione di questo tipo è

Example of a scope of work break-down

44 Impiantistica Italiana - Marzo-Aprile 2021