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Certifcazione

delle competenze

delle organizzazioni

nel project management

IPMA Delta è un servizio di valutazione che indica

il percorso che l’organizzazione deve seguire per
sviluppare e raggiungere la prossima dimensione di
competenza in project management

Reinhard Wagner
Chairman, GPM (German Project Management Association)
Vice-President R&D, Standards, Awards, IPMA

Roberto Mori
Presidente IPMA Italy - Chairman IPMA

l “lavoro per progetti” acquisisce sempre mag- servizio unico sviluppato da IPMA (International
giore importanza per tutte le organizzazioni dei Project Management Association) e offerto dalle
settori produttivi, dell’economia, dei servizi pub- sue associazioni nazionali per valutare e certifcare
blici e nel campo delle attività senza fni di lucro le organizzazioni, con riferimento alle sole compe-
e del volontariato. Esso richiede non soltanto un tenze organizzative nel project management.
Iproject management professionale ma anche
che l’intera organizzazione sia strutturata secondo
i principi necessari per supportarlo, quelli della co- Competenza
siddetta project-oriented organisation. dell’organizzazione
La competizione globale obbliga tutte le organiz-
zazioni a realizzare i progetti in tempi sempre più nel project management
compressi, con risorse limitate e
La competizione alta qualità. Le organizzazioni sono Dagli anni Ottanta l’attenzione sulle competenze è
globale obbliga tutte quindi forzate a sviluppare la capa- continuamente cresciuta nel campo sia della ricerca
le organizzazioni a cità di gestire effcacemente i pro- sia della pratica professionale. Le teorie contempo-
realizzare i progetti getti - il project management - in un ranee sulla gestione di impresa e strategica (quali,
in tempi sempre più modo sostenibile, cosa che richie- a titolo di esempio non esaustivo, la teoria basata
de un processo di cambiamento
sulle risorse, quella delle capacità dinamiche e la
compressi, con risorse esteso. Questo processo coinvolge teoria delle società basata sulla conoscenza) evi-
limitate e alta qualità strategia e cultura, diversi processi denziano un comune denominatore: l’importanza
e strutture aziendali, metodologie e decisiva attribuita alle condizioni interne dell’orga-
strumenti di project management così come lo svi- nizzazione, più che a quelle esterne, per compren-
luppo delle risorse umane, per citare soltanto alcuni dere e sviluppare la propria posizione competitiva
degli ambiti più signifcativi. in un particolare mercato o area.
In questa situazione le domande tipiche sono: Competenza, in termini generali, può essere defni-
• qual è lo status del project management ta come l’abilità di fare qualcosa con successo e/o
nell’organizzazione? in modo effciente. Nel project management il ter-
• come può essere attestato e sviluppato in mine competenza è stato piuttosto usato per gli in-
modo olistico? dividui. IPMA Competence Baseline (ICB) defnisce
• qual è il modello o servizio migliore per fare la competenza come “la capacità dimostrata di ap-
questo? plicare conoscenze e/o abilità e, quando attinenti,
A queste domande si può dare oggi una facile ri- attributi personali dimostrati”. Nondimeno il termine
sposta con l’applicazione di “IPMA Delta®”, un può essere applicato non solo agli individui, ma an-

Impiantistica Italiana - Novembre-Dicembre 2013 71