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Fig. 3 – IPMA Delta-Model:
riferimenti incrociati dei Mo-
duli I, P e O

include individui (I) e progetti (P) – può essere verif- i verifcatori IPMA Delta dovranno spendere in
cata, certifcata e sviluppata nel campo del project campo. Circa il 10% di tutti i progetti e project
management (fgura 1). manager sono selezionati per l’autovalutazione
Con IPMA Delta si verifca lo stato attuale della in modo da coprire adeguatamente l’intera or-
competenza in project management di un’organiz- ganizzazione. Nella defnizione del modello IPMA
zazione e la differenza (delta) rispetto alla classe ha dedicato particolare attenzione all’investi-
di competenza autodeterminata (fgura 2). Questa mento in tempo, risorse interne e costo, che ri-
differenza indica il percorso che l’organizzazione mane sorprendentemente basso durante l’intero
deve seguire per sviluppare e raggiungere la pros- processo.
sima dimensione di competenza organizzativa in Attraverso IPMA Delta le organizzazioni (figura
project management. 4):
Il modello IPMA Delta integra lo stato dell’arte delle • ottengono una primaria certificazione inter-
conoscenze in una prospettiva a 360 gradi di tale nazionale della loro competenza in project
competenza. Il modello utilizza: management;
• IPMA Competence Baseline (ICB) per verifca- • determinano il loro posizionamento nel
re la competenza dei singoli individui (Modulo project management e lo confrontano con
I); quello di altre organizzazioni, in particolare
• IPMA Project Excellence Model per verifcare dei concorrenti;
competenza e risultati dimostrati in particolari • migliorano il loro posizionamento di merca-
progetti e programmi (Modulo P); to attraverso l’Effetto Delta;
• il Modulo O per verifcare la competenza in • identificano le aree di miglioramento nel
project management dell’organizzazione at- project management e le azioni necessarie
traverso un questionario multidimensionale. per conseguirlo;
Tutti i moduli hanno riferimenti incrociati e sono in- • avviano un processo virtuoso continuo di
terconnessi (fgura 3). miglioramento con obiettivi misurabili;
Il processo di certifcazione richiede fra 3 e 9 mesi • raggiungono migliori risultati nei progetti,
in funzione della dimensione dell’organizzazione programmi e portafogli attraverso una ge-
e della complessità della verifca. La dimensio- stione più efficiente ed efficace;
ne dell’organizzazione determina quanti giorni • aumentano la visibilità del project manage-

An innovative model, IPMA Delta ,
®
for assessing and certifying Organizations’

competences in project management

Driven by the increasing, challenging requirements for Organizations’ competences in project management.
projects execution in the competitive global economy, The model has the unique advantage of integrating,
the need has grown to revise the way of assessing with an holistic view, the three core IPMA standards
and developing the maturity in project management. for the assessment of individuals, projects &
IPMA (International Project Management Association) project teams, and organizations, giving particular
- the frst world’s PM association founded 1965 - has consideration to the specifc business sectors and
responded to that need developing an innovative contexts.
model, IPMA Delta®, for assessing and certifying

Impiantistica Italiana - Novembre-Dicembre 2013 73