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Il mercato dell’oil & gas: come

affrontare la trasformazione digitale

per ottenere il massimo da un

mercato in cambiamento

Il digitale riguarda l’applicazione di tecnologie di nuova generazione e di un pensiero innovativo
ai problemi di business attuali e futuri, in modo da generare nuovi livelli di crescita, valore per il
cliente, efficienza e ritorni finanziari.
Ogni settore ha dinamiche diverse nell’affrontare le opportunità digitali. Mentre società “native
digitali” hanno cambiato radicalmente i paradigmi dei settori dove operano, cambiando la
customer experience e il punto di vista dei consumatori stessi, il mondo oil & gas non affronterà
questo cambiamento con le stesse dinamiche.
Per poter affrontare con successo gli impatti della trasformazione digitale in questo settore, ed
evitare di venire travolti una volta che le dinamiche di mercato si saranno modificati, i partecipanti
all’industria oil & gas dovranno capire come cambiare sia “cosa” fanno sia “come” lo fanno, di
fronte una nuova dinamica competitiva, nuove tecnologie e bisogni dei clienti che cambieranno
repentinamente.
Questo articolo affronta i tre pilastri chiave della trasformazione digitale in questo settore:
• capire che il digitale è una trasformazione di business, focalizzata sul valore creato ai clienti e
a migliori razionali di business, e non una mera tematica tecnologica;
• allineare “dreamers” e “doers” nella definizione della strategia di business, trovando un
equilibrio tra una visione a lungo termine aperta ad ogni possibilità e una vista di breve termine
più pratica e pragmatica;
• creare dei percorsi prestabiliti che portino a un chiaro risultati di trasformazione digitale,
considerando sia il “cosa” sia il “chi e come”, ed assicurandosi un avanzamento allineato di
ogni percorso all’interno della trasformazione aziendale complessiva.

as a source of competitive advantage;
• increased cross-unit and external collabora-
tion is a source of value creation, placing a
premium on accountabilities and governance
over reporting lines;
• all executives must be digital leaders, casca-
ding culture and empowerment though the
organization.
iv) Rebooting IT
Legacy IT systems represent most of the
times an obstacle in digital transformation,
both from an asset and a human point of
view. Trying to connect digital initiatives with
old IT systems causes difficulties in managing
data, and at the same time embedding
new software typically requires a reboot of
capabilities, not only in digital-specific areas,
but across the organization. Companies are
done, how the culture adapts to digital. In defining beginning to recognize that updating their
these new aspects, four main digitally driven trends legacy systems, data, operating models
must be taken into account: and skills are a priority: the more digitally
• business boundaries are evolving as operational savvy companies are spending twice more
realities shift and profit pools migrate cash flows; on activities that would grow the business
• culture and new ways of working are emerging compared to more traditional companies.

Impiantistica Italiana - Maggio - Giugno 2018 55