Page 16 - Andamento del mercato 2017

Il mercato del settore Impiantistico 2017.

Stefano Cao, Amministratore Delegato di Saipem, ha così commentato il 2017:
“I risultati del 2017, nonostante il perdurare di uno sfidante contesto di mercato, hanno
confermato la solida performance operativa e gestionale più volte sottolineata nel corso
dell’anno, registrando un trend in costante diminuzione del debito netto e una buona
acquisizione di nuovi contratti, soprattutto nel secondo semestre. L’entrata a regime del
nuovo modello organizzativo aziendale ha consentito di identificare ulteriori chiari obiettivi in
termini di incremento di efficienza ed efficacia. La diversificazione della proposta operativa in
nuovi mercati e la ricerca di opportunità in nuove aree geografiche contribuiranno anch’esse
alla creazione di valore per gli stakeholder. In tale contesto si inserisce anche il recente accordo
con Sonatrach che chiude il contenzioso e consente il recupero del rapporto con gli storici
partner algerini e il ritorno in un mercato strategico per Saipem.”
Per il 2018 i Ricavi sono previsti in 8 miliardi di € in assestamento rispetto al volume consegui-
to del 2016 di 8,4 miliardi.

WorleyParsons (Oil&Gas)
La Worley Parsons australiana (ricavi 2017 per 4,4 miliardi di $) opera in tre settori:
• Idrocarburi
• Minerali, Metalli e Prodotti chimici
• Infrastrutture
Nel 2013 il Gruppo Worley Parsons intraprese un programma di ridisegno e ridimensionamento
delle attività per allinearle alle dinamiche del mercato e alle esigenze dei clienti tuttora in corso.
Il 2017 si è chiuso con un utile netto in crescita del +42% rispetto all’esercizio 2016 ma con ri-
cavi diminuiti del -24%, in un contesto globale di continue flessioni del mercato di riferimento
aziendale. I bassi prezzi delle materie prime e il calo dei prezzi del petrolio hanno portato i
clienti del Gruppo a proseguire nella riduzione degli investimenti.
La contrazione dei ricavi è stata arrestata durante l’anno, con ricavi in crescita del 2,1% tra il
primo semestre e il secondo semestre. I ricavi erano diminuiti in tutte le linee di business,
aree geografiche e settori clienti.
John Grill AO Chairman e Non-Executive Director sottolinea le due direttrici strategiche, pro-
seguite nel 2017, che stanno alla base del piano pluriennale:
• Rimodellamento del business
“Over the last three years the business has been reshaped and resized. We have reorganized
into four business lines: Advisian, Major Projects, Integrated Solutions and Services. We are
now more closely aligned with our customers with an ability to offer full range and value of
services from advisory to implementation to asset optimization.”
• Ridimensionamento del business
“Significant effort has been placed on resizing the business over the last 18 months. Overheads
have significantly reduced with some $500 million being removed from the business over the
last 18 months. We have closed or divested a further 14 offices around the world and we are
now active in 42 countries with 106 offices. I am pleased to say that we have also added two
offices, one in Germany and the other in Azerbaijan – both at the specific request of two of our
key global customers.”

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