Page 44 - Impiantistica industriale

PROSPETTIVE

di riduzione. A livello internazionale in diverse industrie
COST INCREASES, 2019-2021 sono in corso di definizione dei fondi obbligatori per la
ricerca e lo sviluppo sulle emissioni CO2, con lo sco-
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
po di accelerare il raggiungimento del “net zero”. Per
Pumps esempio, l’International Chamber of Shipping (ICS) ha
Compressors proposto la creazione di un fondo di 5 miliardi di dollari
Static Equipment di contributi obbligatori di R&S da parte degli armatori
di tutto il mondo. Infine, la presenza di un portafoglio
Steel Structures di prodotti o servizi per supportare la riduzione e la
Process Packages rimozione della CO2 sta diventando un valore sempre
più differenziante nella filiera.
Forged Fittings
CS & LTCS Piping 5. Contenuto Locale
SS Piping I regolamenti di “Local Content” differiscono da Paese
a Paese, e richiedono un approccio ad hoc in ciascu-
Fittings BW na geografia. Unitamente al finanziamento da parte
Fiber optic Cable delle Export Credit Agencies (ECA), il “Local Content”
è uno dei driver in grado di influenzare realmente il
LV/MV cable Procurement Plan di una commessa. Inoltre, un diver-
HV cable so tipo di “Local Content” post-Covid potrebbe sor-
gere nel prossimo futuro: il “nazionalismo” nella pro-
Source: SupplHi analysis duzione industriale anche nelle geografie occidentali.
6. Transizione energetica
Il mercato delle materie prime ha rilevato un aumento Gli investimenti in impianti per la produzione di idroge-
dei prezzi, e sia la domanda sia l’offerta sono state no verde sono ancora in una fase iniziale (90 miliardi di
colpite da una serie di shock a breve termine che stan- dollari di CAPEX attesi nel periodo 2020-2023, contro
no interagendo in modi imprevedibili. Il costo di tutti i 1.954 miliardi di dollari nel più tradizionale Oil&Gas)
materiali critici si è quindi adeguato di conseguenza: con molti progetti che subiscono ritardi a causa di
i prezzi dell’acciaio strutturale sono aumentati del 20- finanziamenti incerti e joint ventures complesse. E’
25%, i cavi a bassa tensione nel range del 55-65%, e anche vero che gli attori che avranno un impegno sin
così via. Come gestire una prolungata escalation dei dalle fasi iniziali della transizione energetica saranno
prezzi diventa ora una questione cruciale che l’Indu- quelli che ne potranno trarne i maggiori benefici.
stria si trova a fronteggiare.
7. Visibilità e ingaggio dei fornitori
2. La sfida del CAPEX Le società che vogliono raggiungere il “net zero” de-
Ciò che il mercato può permettersi di finanziare per vono impegnarsi e collaborare con i fornitori per ridur-
sostenere nuovi progetti rimane una delle priorità prin- re realmente le loro emissioni. Il rapporto con i fornitori
cipali. I contrattisti stanno definendo le modalità per diventa cruciale e la visibilità e tracciabilità nella ca-
accorciare la filiera, anche attraverso scelte di “make tena di fornitura è un tema sempre più rilevante. La
or buy” (“bundle / unbundle”), soprattutto quando si chiave è rappresentata anche dal passaggio da un
tratta di “Packages”. In questo contesto caratterizza- modello di puro monitoraggio delle performance della
to da numerose incertezze, c’è una forte necessità di filiera, a un modello di “feedback e ricompensa”, che
maggiore certezza per quanto riguarda le tempistiche premi realmente i fornitori più virtuosi.
e i costi di qualsiasi fornitura.
8. Digitale e standardizzazione
3. Sostenibilità ESG La collaborazione sta diventando una chiave per la
Gli utilizzatori finali e le istituzioni finanziarie (come standardizzazione e la digitalizzazione (per esempio,
banche e assicurazioni) richiedono requisiti specifici l’iniziativa “Catena-X” dell’industria automotive). Simil-
per la valutazione della sostenibilità ESG della filiera di mente ad altri settori, un’alleanza per uno scambio
fornitura. La mancanza di linee guida comuni sul come sicuro e standardizzato di dati anche nell’industria Im-
valutare le performance ESG dei fornitori nell’impian- piantistica sarebbe auspicabile per le aree di gestione
tistica industriale è stata affrontata da ANIMP già nel della qualità, logistica, manutenzione, gestione delle
2019, attraverso la creazione di un gruppo di lavoro forniture e sostenibilità. La tecnologia deve essere uti-
collaborativo, che ha sviluppato e pubblicato un ap- lizzata per gestire i rischi, non solo finanziari ma anche
proccio a livello globale, le “Supply Chain ESG Guide- quelli legati alla reputazione e alla sostenibilità.
lines” per l’Impiantistica Industriale.
9. Project Management
4. Emissioni carboniche La supply chain diventerà sempre di più un mix di at-
Per qualsiasi società della filiera le emissioni carbo- tività globali e locali. Le specifiche saranno maggior-
niche incluse nel calcolo del cosiddetto “Scope 3”, mente standardizzate, le attività di supporto esterna-
rappresentano più del 90% delle emissioni totali: il cal- lizzate e le decisioni si muoveranno in modo sempre
colo delle emissioni di CO2 da parte dei fornitori sono più veloce. Ad oggi si evidenzia la scarsità di alcuni
un nuovo requisito necessario per stimolare un target ruoli di progetto essenziali e la necessità, da parte dei

40 40 Impiantistica Italiana - Gennaio-Febbraio 2022