Page 45 - Impiantistica industriale

ranking 2021 ranking 2020 ranking 2019 trend
1 POST-COVID COSTS ESCALATION - -
2 CAPEX CHALLENGE (BUNDLE & UNBUNDLE) 2 1
3 ESG SUSTAINABILITY 4 4
4 CARBON EMISSIONS 6 -
5 LOCAL CONTENT 3 2
6 ENERGY TRANSITION (H2, ...) 1 7
7 VISIBILITY & SUPPLIER ENGAGEMENT - -
8 DIGITAL & STANDARDIZATION 5 5
9 PROJECT MANAGEMENT 8 8
10 INDUSTRIAL POLITICS 10 10

project manager, di nuovi strumenti a supporto del tra di loro e caratterizzato sia da una forte comple-
loro processo decisionale. mentarità fra di essi, sia da un’infrastruttura digitale
condivisa, potrebbe supportare una visibilità costante
10. Politica industriale e la condivisione sicura di informazioni di commessa
La filiera dell’impiantistica industriale ha vissuto de- anche nelle complesse filiera dell’impiantistica indu-
cenni di produttività stagnante, unita a una sostanziale striale.
assenza di inputs di politica industriale. La mancanza Per dirla alla Winston Churchill, l’impiantistica indu-
di finanza privilegiata sarà un problema crescente per striale non dovrebbe “lasciare che una buona crisi
la filiera collegata all’Oil&Gas e per sostenere la cre- vada sprecata”, e le società che meglio si adatteranno
scita dei fornitori nei prossimi anni, questa tendenza ed evolveranno attorno a questi macro-trend saranno
dovrà essere invertita. Un nuovo “distretto industriale” coloro che si differenzieranno maggiormente nei pros-
digitale, composto di attori fortemente interconnessi simi anni di ripartenza post-Covid.

Giacomo Franchini

Giacomo Franchini, Director e Fondatore di SupplHi, la piattaforma per la gestione dei fornitori per beni
e servizi industriali, dalla quale ha accesso a un punto di vista privilegiato sulle tendenze dell’industrial
impiantistica internazionale.
In precedenza, ha lavorato come consulente per Bain & Company, principalmente coinvolto in progetti di
strategia nel settore Oil&Gas, con particolare attenzione alla pianificazione aziendale, agli approvvigiona-
menti – sia per NOCs che EPC Contractors – Co-Engineering, Local Content e sviluppo della catena del
valore locale e internazionale.
Nell’ambito dell’industria Oil&Gas, ha vissuto per un anno e mezzo in Brasile, un anno in Russia, e nove
mesi in Arabia Saudita – supportando National Oil Companies nel continuo miglioramento dei loro pro-
cessi di approvvigionamenti di beni e servizi industriali.

The 10 trends of the industrial plant design chain between

cost escalation and reduction of the carbon footprint

The recent conference of the Plant Components Section of ANIMP highlighted the main trends in the industrial plant supply chain both
to cope with the energy transition, and to respond to the growing needs of measurement and reduction of the carbon emissions of the
supply chain.
The ten trends described in the Report are emerging more and more clearly and are not new to the sector: post-Covid cost escalation,
CAPEX challenge, ESG Sustainability, Carbon Emissions, Local Content, Energy Transition, visibility and engagement with suppliers,
digital and standardization, Project Management and – last but not least – industrial politics.
The industrial world has seen decades of stagnant productivity with limited planning and industrial politics directions. The lack of
privileged Finance will be a growing issue and to sustain Suppliers’ growth in the coming years this trend must be reversed. A new
digital “industrial district” of interconnected players with strong complementarity among players and shared digital infrastructure could
support constant visibility & high-speed information also in the complex Supply Chains on Plant Engineering.
As said by Winston Churchill, the B2B industrial should “never let a good crisis go to waste”, and the players that will better adapt and
evolve around these 10 macro-trends will be the front-runner in the post-Covid re-start.

Impiantistica Italiana - Gennaio-Febbraio 2022 41 41