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NUOVE RISORSE

come eolico e solare, per definizione intermittenti prestiti) che ha agito negli ultimi anni come piat-
e non programmabili, ma potrebbe contribuire a taforma aggregatrice di piccole-medie aziende
sbloccare gli investimenti nella modernizzazione in settori strategici, inclusa industria meccanica,
degli impianti rendendo l’idroelettrico una fonte di grazie ad oltre 300 M€ di capitale investito.
energia più efficiente e costante. La transizione energetica offre all’Italia un’opportu-
Qui entra in gioco il ruolo di un facilitatore istitu- nità unica per ristabilirsi come leader in un settore
zionale, che sia capace – tramite l’investimento strategico per la transizione energetica e riprendere
di capitali – di promuovere progetti «buy&build» quel percorso di sviluppo economico e di compe-
di aggregazione verticale e orizzontale anche di tenze industriali che i nostri vicini europei – con lun-
medio-lungo termine. Un esempio interessante gimiranza – non hanno mai abbandonato. Siamo
preso da un altro settore è il Fondo Italiano Con- pronti?
solidamento e Crescita di CDP (Cassa depositi e

Roberto Nava

Roberto Nava è Partner dell’ufficio di Milano di Bain & Company. È un esperto della practice Energy &
Natural Resources. Ha trascorso più di 20 anni come consulente di Oil Companies e Contractors in APAC,
EMEA e Latam. Le sue principali aree di competenza includono strategia, performance improvement,
supply chain management e trasformazione aziendale. La sua esperienza copre l’intera catena del valore
Oil&Gas (up-, mid- e down-stream), la petrolchimica e l’ingegneria e contracting. È inoltre autore di
numerosi saggi, studi e articoli e relatore in diversi convegni.

Giacomo Calligaris

Giacomo Calligaris è un Senior Manager dell’ufficio di Milano di Bain & Company e membro della practice
Advanced Manufacturing & Services. Ha più di otto anni di esperienza in settori capital intensive, in
particolare settore dell’energia, fornendo consulenza ad aziende principalmente in Europa e Medio
Oriente su una vasta gamma di argomenti, tra cui eccellenza operativa, trasformazioni organizzative e
gestione di grandi progetti. È anche autore di numerosi studi e articoli sull’industria O&G.

Giacomo Riboni

Giacomo Riboni è un Consultant dell’ufficio di Milano di Bain & Company e membro della practice
Advanced Manufacturing & Services. Ha lavorato con diverse aziende basate principalmente nell’area
EMEA su tematiche come route-to-market e performance improvement. È inoltre autore di diversi articoli
scientifici e inventore di un brevetto in ambito delle turbomacchine.

Energy transition and hydroelectric plants: which

opportunities for the Italian plant engineering sector?

Hydroelectric energy has long been a crucial renewable source for clean energy production in Italy. However, in
recent years, the sector has undergone significant contraction due to lack of investments and deterioration of existing
infrastructures. In 2022, hydroelectric energy production in Italy decreased by a significant 40% due to drought conditions
that hit the country. 2023 started with a 70% reduction in accumulated water reserves, posing an additional challenge for
the Italian hydroelectric sector. In this context, there is a growing pressure to invest in modernizing and expanding Italian
hydroelectric plants.
In this article, the authors will explore the need for hydropower plants modernization, analyzing the opportunities and
challenges these investments could represent for the country’s economy. Furthermore, potential solutions to unlock
investments using three innovative elements will be discussed. The first element is the spread of Corporate PPA (Purchase
Power Agreement) which guarantee financial certainty even in the absence of incentives. The second one is the use of new
business models such as MaaS (Machine as a Service) which redistribute the burden of investments along the value chain.
The last one is the use of green finance instruments, such as green bonds, which are proving to be increasingly effective in
raising the necessary economic resources from the private sector. Finally, the discussion will turn to the thesis that in Italy,
there are both demand and supply conditions to bring back an Italian OEM “National Champion” capable of competing
18 Impiantistica Italiana - Marzo-Aprile 2023
with market giants.