Page 90 - Impiantistica Industriale - Settembre Ottobre 2014
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ject management
e obiettivi di business
Come coniugare le performance di progetto
alla strategia aziendale attraverso l’hoshin kanri
Luca Cavone, Alessandro Savioli
Jmac Europe SpA
Molte organizzazioni non ap- mette di assicurare che gli
plicano processi strutturati di obiettivi siano sempre rag-
project management. Alcune giunti in modo efficace ed ef-
li applicano, ma concentran- ficiente. Questa attività si può
dosi sui soli target operativi di concentrare sulla performance
progetto (qualità, costi, tempi). di un’organizzazione, di un di-
Altre ancora li applicano ma con risultati non partimento, di un dipendente
aderenti o con un ampio gap rispetto agli obiet- o anche sui processi di project
tivi di business. Le organizzazioni che sono in management. C’è una chiara e
grado di sostenere e sviluppare la loro crescita immediata correlazione tra l’u-
con successo agiscono su entrambe le leve, tilizzo di programmi di gestione
definendo le best practice dei processi di ge- delle prestazioni e migliori risul-
stione dei progetti e al tempo stesso correlando tati di business.
l’aderenza di questi alla strategia di business. Nelle aziende che lavorano per
La gestione delle performance aziendali per- progetti, la loro gestione all’in-
terno del porfolio aziendale
dovrebbe essere fatta consi-
derando la strategia e i suoi
obiettivi quali-quantitativi. È dunque importante
definire un sistema che permetta di correlare le
due dimensioni, implementando le opportune
soluzioni organizzative a supporto.
A proposito
di “hoshin kanri”
Il termine giapponese hoshin kanri
方針 管理
tradotto normalmente in inglese come policy
deployment, ha in realtà un significato più vicino
Impiantistica Italiana - Settembre-Ottobre 2014 89
e obiettivi di business
Come coniugare le performance di progetto
alla strategia aziendale attraverso l’hoshin kanri
Luca Cavone, Alessandro Savioli
Jmac Europe SpA
Molte organizzazioni non ap- mette di assicurare che gli
plicano processi strutturati di obiettivi siano sempre rag-
project management. Alcune giunti in modo efficace ed ef-
li applicano, ma concentran- ficiente. Questa attività si può
dosi sui soli target operativi di concentrare sulla performance
progetto (qualità, costi, tempi). di un’organizzazione, di un di-
Altre ancora li applicano ma con risultati non partimento, di un dipendente
aderenti o con un ampio gap rispetto agli obiet- o anche sui processi di project
tivi di business. Le organizzazioni che sono in management. C’è una chiara e
grado di sostenere e sviluppare la loro crescita immediata correlazione tra l’u-
con successo agiscono su entrambe le leve, tilizzo di programmi di gestione
definendo le best practice dei processi di ge- delle prestazioni e migliori risul-
stione dei progetti e al tempo stesso correlando tati di business.
l’aderenza di questi alla strategia di business. Nelle aziende che lavorano per
La gestione delle performance aziendali per- progetti, la loro gestione all’in-
terno del porfolio aziendale
dovrebbe essere fatta consi-
derando la strategia e i suoi
obiettivi quali-quantitativi. È dunque importante
definire un sistema che permetta di correlare le
due dimensioni, implementando le opportune
soluzioni organizzative a supporto.
A proposito
di “hoshin kanri”
Il termine giapponese hoshin kanri
方針 管理
tradotto normalmente in inglese come policy
deployment, ha in realtà un significato più vicino
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