Page 94 - Impiantistica Industriale - Settembre Ottobre 2014
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mpio per una azienda progetti, l’unico che presenta un’alta correlazio-
che opera nel settore ne rispetto alla strategia d’espansione nel Medio
il & gas Oriente è il terzo.
Non avendo esperienze precedenti nell’area,
Per fare un esempio pratico, supponiamo di far i risultati di questo progetto avranno un forte
riferimento a un’azienda che opera nel settore impatto sulle possibilità future per l’azienda. Il
oil & gas e che lavora come main contractor project manager di questo progetto, tipicamen-
EPC per la fornitura di impianti di raffinazione. te con alcuni membri chiave del suo team, svi-
Consideriamo che tra gli obiettivi di business per luppa un A3-T in cui, partendo dalla condizio-
l’anno 2015 ci sia un incremento del fatturato ne iniziale, vengono tracciati gli obiettivi futuri,
del 10% e tra le strategie, l’azienda ha deciso decise azioni e tracciato un loro piano d’imple-
per esempio di aumentare la propria presenza in mentazione. Dall’analisi sviluppata dal team si
alcuni mercati chiave, tra questi il Medio Oriente evidenzia come nel processo di execution una
e il Brasile. La correlazione quindi tra l’incremen- fase critica sia quella legata al procurement.
to del fatturato e la strategia d’espasione è sicu- Nella quarta sezione dell’X-matrix i processi in-
ramente alta. Vediamo quindi questo che risvolti clusi potrebbero essere: Marketing, Sales, En-
ha sulla dimensione tattica. gineering, Procurement, Shipping, Construction
ecc. e quindi in riferimento al progetto Emirati
L’approccio proposto permette Arabi c’è una forte correlazione con il proces-
di sintetizzare e verificare la coerenza so di procurement che va quindi monitorato e
ottimizzato.
tra la dimensione strategica, In questo modo è stato creato un percorso co-
quella tattica e quella operativa, erente tra le quattro dimensioni che permette di
per il raggiungimento degli obiettivi realizzare le strategie aziendali per il raggiungi-
mento degli obiettivi prefissati.
di business Come abbiamo avuto modo di puntualizzare,
il processo di revisione sia dell’A3-X che delle
Per semplicità ipotizziamo che nel periodo con- A3-T è iterativo per fare in modo che questa
siderato il portafoglio progetti sia costituito dalle coerenza sia sempre mantenuta e anche mi-
seguenti commesse: la realizzazione di un nuo- gliorata, lungo lo svolgimento di tutto il pro-
vo impianto di raffinazione in Russia, un pro- getto.
getto di revamping per un impianto esistente in
Australia, e la costruzione di un impianto per la Conclusioni
raffinazione del petrolio a servizio delle piattafor-
me off-shore negli Emirati Arabi. Tra questi tre In questo articolo abbiamo illustrato come è
possibile applicare l’hoshin kanri anche nelle
aziende che lavorano su progetti a commessa
Project Management and Business
Objectives
The Hoshin Kanri is a methodology born in Japan along the ’50 that allows, through a structured path, to
deploy, communicate and implement the business strategy, focusing on the priority targets for the company.
This article presents a specific innovative way to apply Hoshin Kanri to Project Driven Enterprises. The main
benefits of this approach are:
• to synthesize and verify the consistency of the strategic, tactical and operational dimensions with respect
to the company performances;
• the contribution that projects can lead to the achievement of the targets, relying on the specific processes
of each phase of the project;
• the involvement and awareness of the project managers on these aspects.
Impiantistica Italiana - Settembre-Ottobre 2014 93
che opera nel settore ne rispetto alla strategia d’espansione nel Medio
il & gas Oriente è il terzo.
Non avendo esperienze precedenti nell’area,
Per fare un esempio pratico, supponiamo di far i risultati di questo progetto avranno un forte
riferimento a un’azienda che opera nel settore impatto sulle possibilità future per l’azienda. Il
oil & gas e che lavora come main contractor project manager di questo progetto, tipicamen-
EPC per la fornitura di impianti di raffinazione. te con alcuni membri chiave del suo team, svi-
Consideriamo che tra gli obiettivi di business per luppa un A3-T in cui, partendo dalla condizio-
l’anno 2015 ci sia un incremento del fatturato ne iniziale, vengono tracciati gli obiettivi futuri,
del 10% e tra le strategie, l’azienda ha deciso decise azioni e tracciato un loro piano d’imple-
per esempio di aumentare la propria presenza in mentazione. Dall’analisi sviluppata dal team si
alcuni mercati chiave, tra questi il Medio Oriente evidenzia come nel processo di execution una
e il Brasile. La correlazione quindi tra l’incremen- fase critica sia quella legata al procurement.
to del fatturato e la strategia d’espasione è sicu- Nella quarta sezione dell’X-matrix i processi in-
ramente alta. Vediamo quindi questo che risvolti clusi potrebbero essere: Marketing, Sales, En-
ha sulla dimensione tattica. gineering, Procurement, Shipping, Construction
ecc. e quindi in riferimento al progetto Emirati
L’approccio proposto permette Arabi c’è una forte correlazione con il proces-
di sintetizzare e verificare la coerenza so di procurement che va quindi monitorato e
ottimizzato.
tra la dimensione strategica, In questo modo è stato creato un percorso co-
quella tattica e quella operativa, erente tra le quattro dimensioni che permette di
per il raggiungimento degli obiettivi realizzare le strategie aziendali per il raggiungi-
mento degli obiettivi prefissati.
di business Come abbiamo avuto modo di puntualizzare,
il processo di revisione sia dell’A3-X che delle
Per semplicità ipotizziamo che nel periodo con- A3-T è iterativo per fare in modo che questa
siderato il portafoglio progetti sia costituito dalle coerenza sia sempre mantenuta e anche mi-
seguenti commesse: la realizzazione di un nuo- gliorata, lungo lo svolgimento di tutto il pro-
vo impianto di raffinazione in Russia, un pro- getto.
getto di revamping per un impianto esistente in
Australia, e la costruzione di un impianto per la Conclusioni
raffinazione del petrolio a servizio delle piattafor-
me off-shore negli Emirati Arabi. Tra questi tre In questo articolo abbiamo illustrato come è
possibile applicare l’hoshin kanri anche nelle
aziende che lavorano su progetti a commessa
Project Management and Business
Objectives
The Hoshin Kanri is a methodology born in Japan along the ’50 that allows, through a structured path, to
deploy, communicate and implement the business strategy, focusing on the priority targets for the company.
This article presents a specific innovative way to apply Hoshin Kanri to Project Driven Enterprises. The main
benefits of this approach are:
• to synthesize and verify the consistency of the strategic, tactical and operational dimensions with respect
to the company performances;
• the contribution that projects can lead to the achievement of the targets, relying on the specific processes
of each phase of the project;
• the involvement and awareness of the project managers on these aspects.
Impiantistica Italiana - Settembre-Ottobre 2014 93
