Page 95 - Impiantistica Industriale - Settembre Ottobre 2014
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ciale Ipma Italy
e i benefici che questo approccio porta all’or- kanri permetta di aumentare la consapevolezza
ganizzazione. a tutti i livelli dell’organizzazione (top manage-
È importante ribadire come il percorso delineato ment, project managers, team di progetto, re-
non sia da intendersi come uno strumento di sponsabili dei processi aziendali) sul contributo
pianificazione strategica, per la quale restano che ciascuno può portare al raggiungimento del
validi i metodi tradizionali. Piuttosto, l’approccio business aziendale; da questo deriva anche un
proposto permette di sintetizzare e verificare la rafforzamento del modello organizzativo a matri-
coerenza tra la dimensione strategica, quella ce tipico di queste aziende.
tattica e quella operativa, per il raggiungimento
degli obiettivi di business. Bibliografia
Nella nostra esperienza l’elemento chiave, al di
là dei processi e degli strumenti, è rappresentato [1] Jackson T.: Hoshin Kanri for Lean Enterprise:
nell’attivazione delle persone. Nello specifico si Developing Competitive Capabilities and Man-
tratta di sensibilizzare i project manager rispetto aging Profit - Productivity Press, August 2006
agli obiettivi strategici, individuando e sfruttando [2] JMA, JMAC, JMAC Consiel: Total Producti-
con un approccio bottom-up le opportunità che vity Management: la sfida per un management
si presentano nella gestione dei loro progetti per creativo – FrancoAngeli Editore, 1998
la realizzazione e il miglioramento delle perfor- [3] IPMA: IPMA Organizational Competence
mance. Baseline – The standard for moving organiza-
Un secondo punto interessante da non sotto- tions forward – 2013
valutare è il risvolto organizzativo che ne deriva.
Abbiamo visto come l’applicazione dell’hoshin
Luca Cavone
Luca Cavone è Consulente Innovation Division di di diversi anni nel settore aerospaziale, nell’ambi-
Jmac Europe SpA con focus principale sul suppor- to di progetti internazionali. Dal 2009 è membro
to delle aziende nella gestione dell’innovazione e dell’IPMA (International Project Management As-
dello sviluppo prodotto. In Jmac segue anche lo sociation), per la quale ha ricoperto incarichi sia a
studio e lo sviluppo di metodologie di project ma- livello nazionale che internazionale. Collabora come
nagement, con riferimento in particolare all’approc- corrispondente per il “PM World Journal”.
cio lean. In precedenza ha avuto un’esperienza
Alessandro Savioli
Alessandro Savioli è Direttore della Divisione In- conoscenze professionali si basano principalmente
novation Division Manager di Jmac Europe SpA su metodologie e strumenti di gestione giapponesi,
dal 1995, come specialista di programmi di cam- studiati e applicati sia nel settore manifatturiero che
biameno organizzativo e di processo, finalizzati nel terziario. Oltre alla consulenza e alla formazione,
al miglioramento della redditività aziendale. Il suo ha anche agito come Contractor Project Manager
focus è ora sui processi di innovazione (Business in alcuni importanti progetti internazionali.
Development, R&D, Project Management). Le sue
944 Impiantistica Italiana - Settembre-Ottobre 2014
e i benefici che questo approccio porta all’or- kanri permetta di aumentare la consapevolezza
ganizzazione. a tutti i livelli dell’organizzazione (top manage-
È importante ribadire come il percorso delineato ment, project managers, team di progetto, re-
non sia da intendersi come uno strumento di sponsabili dei processi aziendali) sul contributo
pianificazione strategica, per la quale restano che ciascuno può portare al raggiungimento del
validi i metodi tradizionali. Piuttosto, l’approccio business aziendale; da questo deriva anche un
proposto permette di sintetizzare e verificare la rafforzamento del modello organizzativo a matri-
coerenza tra la dimensione strategica, quella ce tipico di queste aziende.
tattica e quella operativa, per il raggiungimento
degli obiettivi di business. Bibliografia
Nella nostra esperienza l’elemento chiave, al di
là dei processi e degli strumenti, è rappresentato [1] Jackson T.: Hoshin Kanri for Lean Enterprise:
nell’attivazione delle persone. Nello specifico si Developing Competitive Capabilities and Man-
tratta di sensibilizzare i project manager rispetto aging Profit - Productivity Press, August 2006
agli obiettivi strategici, individuando e sfruttando [2] JMA, JMAC, JMAC Consiel: Total Producti-
con un approccio bottom-up le opportunità che vity Management: la sfida per un management
si presentano nella gestione dei loro progetti per creativo – FrancoAngeli Editore, 1998
la realizzazione e il miglioramento delle perfor- [3] IPMA: IPMA Organizational Competence
mance. Baseline – The standard for moving organiza-
Un secondo punto interessante da non sotto- tions forward – 2013
valutare è il risvolto organizzativo che ne deriva.
Abbiamo visto come l’applicazione dell’hoshin
Luca Cavone
Luca Cavone è Consulente Innovation Division di di diversi anni nel settore aerospaziale, nell’ambi-
Jmac Europe SpA con focus principale sul suppor- to di progetti internazionali. Dal 2009 è membro
to delle aziende nella gestione dell’innovazione e dell’IPMA (International Project Management As-
dello sviluppo prodotto. In Jmac segue anche lo sociation), per la quale ha ricoperto incarichi sia a
studio e lo sviluppo di metodologie di project ma- livello nazionale che internazionale. Collabora come
nagement, con riferimento in particolare all’approc- corrispondente per il “PM World Journal”.
cio lean. In precedenza ha avuto un’esperienza
Alessandro Savioli
Alessandro Savioli è Direttore della Divisione In- conoscenze professionali si basano principalmente
novation Division Manager di Jmac Europe SpA su metodologie e strumenti di gestione giapponesi,
dal 1995, come specialista di programmi di cam- studiati e applicati sia nel settore manifatturiero che
biameno organizzativo e di processo, finalizzati nel terziario. Oltre alla consulenza e alla formazione,
al miglioramento della redditività aziendale. Il suo ha anche agito come Contractor Project Manager
focus è ora sui processi di innovazione (Business in alcuni importanti progetti internazionali.
Development, R&D, Project Management). Le sue
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