Page 55 - Impiantistica Novembre-Dicemvre 2015
P. 55
Strumenti per la miglior gestione
di piccole e medie aziende
È possibile ricorrere a schemi semplici, efficaci e soprattutto
di facile comprensione, basati per lo più su sistemi in Excel,
che pescano dati elaborati in ambiti di varia natura
Luca Spadoni, Elle Effe
cato originale: non ci sono obiettivi definiti, né si
è consapevoli dei punti di forza o di debolezza e
sorgono quindi problemi imprevisti e irrisolvibili se
non a caro prezzo.
Analizzata quindi la situazione aziendale con un
esame esterno, freddo e scevro da frustrazioni
derivanti da tentativi falliti, ed evidenziati punti di
debolezza (quindi aree di miglioramento) e punti di
forza, vanno definiti con semplicità pochi ma chia-
ri obiettivi. Per raggiungere i quali vanno definite
azioni da programmare nel tempo, nei costi e nei
benefici.
L e aziende mi contattano per differenti Gestire un’azienda, una associazione
motivi: perché il bilancio di fine anno o una qualsiasi comunità di persone
è inaspettatamente peggiore di quello significa condurla verso gli obiettivi
passato, perché non riescono a pagare prefissati. Ma sono stati definiti gli
i fornitori, per le difficoltà che incontrano obiettivi? Sono stati esplicitati e scritti? E
nel rimborsare le rate dei mutui contrat- quando anche fossero stati esplicitati, li
ti, oppure perché le banche non stanno rinnovando abbiamo condivisi con i collaboratori?
i fidi o semplicemente si rendono conto che le loro
offerte non sono più in linea con il mercato. Arrivati a questo punto comincia la parte difficile:
Motivi apparentemente diversi, ma che hanno una si tratta di verificare che le azioni programmate av-
stessa origine. È umano pensare, nei momenti di vengano, nei tempi, con i costi e i benefici attesi.
difficoltà, che le condizioni avverse siano più forti di E qui si apre un’ampia scelta: da sistemi primor-
noi, ma è altrettanto umano cercare una soluzione, diali a meccanismi informatici sofisticati e costosi;
una via d’uscita da strade che sembrano vicoli cie- il dubbio è quale scegliere per la propria azienda.
chi. In simili casi risulta utile fermarsi un momento La scelta è spesso frustrante perché nasconde,
e ripensare come stiamo gestendo la nostra azien- in mezzo a termini astrusi, insidie o incompatibilità
da. Gestire un’azienda, una associazione o una con lo stile di direzione della proprietà o del mana-
qualsiasi comunità di persone significa condurla gement. È il management che si deve adattare al
verso gli obiettivi prefissati. Ma sono stati definiti gli sistema o il sistema al management o, meglio, al
obiettivi? Sono stati esplicitati e scritti? E quando business?
anche fossero stati esplicitati, li abbiamo condivisi Chi scrive ha avuto modo di costruire e sperimen-
con i collaboratori? Ecco, questo è spesso il pec-
Impiantistica Italiana - Novembre-Dicembre 2015 53
