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Più specificamente, si può osservare che tutte le nute da un costo dell’energia presumibilmente
previsioni dei principali organismi di studio interna- ancora basso;
zionali per il 2016 e il 2017 convergono su alcuni • crescita dell’economia degli Stati Uniti favori-
trend così riassumibili: ta da un mercato del lavoro dinamico, da una
• economia mondiale in lenta ripresa con tasso domanda interna in aumento e da un settore
di crescita del PIL ancora al di sotto di quello immobiliare in ripresa;
raggiunto nel periodo anteriore alla crisi, anche • consolidamento della ripresa dell’UE, grazie
se in moderata accelerazione rispetto al tasso alla politica monetaria favorevole della BCE,
registrato nel 2015 (+3,2% rispetto al +3,1% subordinata alla soluzione di due importanti
del 2015); problemi: uscita della Grecia dall’euro e della
• permanenza di prezzi bassi per il petrolio e per Gran Bretagna dall’UE;
le principali materie prime; • rinvio, almeno al 2017, di una ripresa sostenu-
• prolungamento del rallentamento economico ta dei mercati emergenti;
della Cina; • prolungamento delle difficoltà a riprendere
• mantenimento da parte delle economie avan- il trend di crescita, legate ai prezzi bassi dei
zate dell’OCSE di uno sviluppo stabile soste- grandi esportatori di materie prime, come la
Indicazioni di mercato provenienti da general contractor internazionali
Una raccolta sistematica di informazioni dedicata al setto- that are funded by capital expenditures and activities that
re dell’impiantistica industriale internazionale non esiste. are driven by ongoing operating budgets, which are less im-
Ogni anno, quindi, per disporre di indicazioni qualitative pacted by volatile commodity prices.
e quantitative sull’andamento del mercato impiantistico e
sulle prospettive si deve ricorrere principalmente alle in- Petrofac (Oil&Gas)
formazioni presenti sulla stampa specializzata di settore Ayman Asfari, CEO del Gruppo, commenta così i risultati
e ai Financial Report delle principali aziende del mondo del bilancio 2015 della società:
impiantistico. (*)
Con riferimento a questi ultimi si evidenziano le dichiara- Petrofac’s core proposition is based on strong project exe-
zioni dei manager di alcuni fra i maggiori general contrac- cution, clear geographic focus, a disciplined approach to
tor industriali internazionali. bidding and a sustainable, cost-effective structure. These
In estrema sintesi, si può osservare che molti tra i general strengths have positioned Petrofac well in a very challenging
contractor internazionali hanno conseguito discreti e tal- period for the oil and gas industry.
volta buoni risultati nel 2015 e si attendono di confermare Our results for 2015 were adversely affected by the Laggan-
quanto raggiunto nel passato esercizio. Non mancano, Tormore project on Shetland. However, we faced up to the
tuttavia, alcune criticità, peraltro sottolineate con velata exceptional challenges we encountered and honoured our
prudenza. commitment to our client. With the plant now successfully
operational, these issues are finally behind us.
Fluor (Oil&Gas, Energia elettrica, Infrastrutture, Servizi Sulle prospettive ritiene che quanto messo in portafoglio
alla Pubblica Amministrazione statunitense) sia confortante e che:
David T. Seaton, Chairman & CEO, nell’Annual Report
2015 osserva: We enter 2016 with a renewed focus on our core strengths.
The Group’s backlog stands at record year end levels, giving
If I could write the headline for Fluor in 2015, it would be us excellent revenue visibility for 2016 and beyond. We re-
“Stability in the Face of Great Uncertainty”. During 2015, main committed to reducing the capital-intensity of the busi-
Fluor continued on the strategic journey we began five years ness and managing the IES portfolio to maximise value. Our
ago to become the integrated solutions provider of choice balance sheet remains robust, our working capital position
for our clients, improving capital efficiency and cost cer- has improved and we remain dedicated to delivering sha-
tainty on their projects and delivering sustainable, profitable reholder value.
growth for our stakeholders.
Posco E&C (Siderurgia, Energia elettrica, Costruzioni ci-
E individua nelle seguenti le line da seguire: vili, Ambiente, Assetto urbano)
Tae-Hyun Hwang, Presidente e CEO, dichiara:
We have focused our efforts on developing the capabilities
that our clients are telling us will most increase the value we We boast the most solid financial structure among domestic
bring to their projects – fabrication, self-perform construc- construction companies.
tion, and supply chain and procurement. We are working Our corporate reliability is shown by our high credit ratings.
to improve the balance of our business between projects Posco E&C acquired the A1 grade in the CP ratings, a
42 Impiantistica Italiana - Luglio-Agosto 2016
