Page 25 - Impiantistica industriale

divisione ‘Turbomachinery & Process Solu-
tions’ (TPS), sulla totalità di BHGE?
TPS incide per più di un quarto del fatturato di
BHGE, ovvero 6 miliardi di dollari su un totale di
22,9 miliardi nel 2018. Nuovo Pignone rappresenta
circa 80 % del fatturato di TPS. La nostra sede è a
Firenze e abbiamo circa 5.000 addetti in Italia.
Le novità non si fanno mancare. Si sentono
ora tante cose sulle intenzioni di GE riguardo
a BHGE?
GE oggi possiede circa il 50,4 % delle azioni di
BHGE ma ha annunciato nel giugno 2018 l’inten-
zione di perseguire una separazione graduale da
BHGE nei successivi 2-3 anni. Ci siamo preparati
con molta attenzione a questa separazione. Alla
fine del 2018 abbiamo concluso una serie di accor-
di di collaborazione a lungo termine, commerciali e
tecnologici, che confermano BHGE quale partner
di General Electric per l’industria oil & gas. Questi
accordi offrono chiarezza ai nostri clienti, dipenden-
ti e investitori. La nostra capacità di servire i clienti e
fornire un’opportunità di investimento differenziata
rimane invariata.

Come vede il futuro della nostra industria
in generale (mi riferisco all’impiantistica
dell’oil&gas e dell’ energia), e soprattutto il
futuro del settore turbomachinery di BHGE?
Vediamo segnali di ripresa, dopo il downturn, un
po’ in tutti i settori. Già nel 2018 abbiamo regi-
strato una crescita nel portafoglio ordini del 12% Quali saranno i prossimi passi più critici? La turbina LM9000 di BHGE
rispetto all’anno precedente. Penso che le pro- La parte cruciale del futuro rimane lo sviluppo di nello stabilimento di Massa
spettive saranno positive, a partire dalla seconda soluzioni innovative per i trend energetici del futuro.
metà del 2019 e fino al 2021. Si sta riprendendo In futuro, vediamo un grande sviluppo delle fonti
il mercato del LNG, per noi fondamentale e nel energetiche rinnovabili, che avranno bisogno di un
quale abbiamo una presenza forte, dopo diversi ‘companion fuel’ pulito e adatto per questa fase di
anni di stasi in cui non sono stati sanzionati nuo- transizione energetica. Oggi, questo combustibile
vi progetti. Recentemente, infatti, abbiamo vinto è il gas naturale, in futuro probabilmente l’idrogeno.
ordini importanti del valore di circa 800 milioni Il nostro ruolo sarà quindi critico nel fornire all’attua-
di dollari per i nuovi progetti LNG con Cheniere le industria soluzioni di maggiore efficienza e rischi
Corpus Christi, Shell Canada, Exxon QP Golden e impatti ambientali ridotti, mentre dovremo aiutare
Pass. Alcuni di questi ordini prevedono la fornitura le rinnovabili ad affermarsi con tecnologie di soste-
di moduli industriali prodotti e collaudati a pieno gno quali lo stoccaggio energetico e la generazione
carico nel cantiere di Avenza (Carrara). Ma anche “rapida” di potenza elettrica, al fine di sopperire alla
il settore dell’Offshore e Onshore ci sta dando natura intermittente delle rinnovabili. In questa fase
delle soddisfazioni. Siamo ottimisti anche perché di transizione, saranno fattori critici la disponibilità e
negli anni difficili del downturn abbiamo puntato il costo del gas naturale e del LNG.
sullo sviluppo tecnologico e su nuovi prodotti.
Solo nel 2018 Nuovo Pignone ha investito 120 E come vede la necessità di sviluppare il ‘con-
milioni di euro in R&D. Per esempio, nell’ambito tenuto locale’, ovvero parte della produzione
del programma di investimenti “Galileo”, che ha manifatturiera nei Paesi Clienti?
avuto il supporto strategico di Regione Toscana Sviluppare il ‘contenuto locale’ è importante e ci
e Ministero dello Sviluppo Economico, abbiamo devono essere le condizioni per poterlo realizzare:
sviluppato e lanciato sul mercato diverse nuove • Una domanda del mercato locale grande e
turbine: sostenibile
• Una serie di turbine a gas di potenza sotto i • Disponibilità di risorse umane competenti
20MW, denominate NovaLT, progettate e co- • Una supply chain in grado di coadiuvare la
struite completamente in Toscana; produzione locale
• La turbina a gas LM9000 da 65 MW, la più • Il sostegno dei governi locali.
grande aeroderivata nella sua classe, con un Alcuni esempi, realizzati negli anni, sono stati l’AL-
rendimento altissimo del 43% a ciclo sempli- GESCO in Algeria (circa 250 addetti) e la nostra
ce. officina di riparazione in Qatar in JV col Al Shahe-
Guardo quindi al futuro con positività. en (circa 400 addetti). Queste due aziende sono

Impiantistica Italiana - Maggio-Giugno 2019 23 23