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La sostenibilità è diventata una
priorità strategica dei grandi
“player energetici, grazie alla
pressione di investitori, clienti
e opinione pubblica. La filiera
impiantistica italiana deve
cogliere questa opportunità
Oggi un ampio spettro di stakeholder costituisce
l’ecosistema della sostenibilità: regulators,
investitori attivisti, stakeholder locali, capitale
umano, mercato e fornitori. Gli investitori, ad
esempio, stanno premiando le aziende
più virtuose. Il capitale umano riconosce
sempre più nella sostenibilità un
elemento differenziante, in grado di
attrarre e trattenere i migliori talenti sul
mercato, soprattutto tra la generazione
dei «millennial». La società stessa
sta mutando la propria sensibilità alle
tematiche di sostenibilità a un ritmo
crescente.
Fattori critici di successo
per le imprese
In ambito business la sostenibilità sta
diventando un imperativo strategico e
una leva di creazione di valore chiave
per differenziarsi rispetto ai competitor,
accedere a nuovi mercati e clienti e
attrarre nuovi investimenti. I player energetici investendo in nuovi mercati o settori.
stanno quindi definendo target, strategie e piani di • Rendere la sostenibilità irresistibile per il
sostenibilità sempre più ambiziosi. “consumatore”: rendere la sostenibilità dei
Cinque sono le direttrici per ambire a una posizione propri prodotti / servizi un elemento distintivo
di leadership nella propria industry: differenziale che è cercato e desiderato dal
• Diversificazione del portafoglio: migrare cliente.
nel medio-lungo termine verso un proprio • Partnership strategiche con tutti gli
portafoglio di prodotti e servizi sostenibili, stakeholder: realizzare partnership all’interno
Impiantistica Italiana - Luglio-Agosto 2019 15