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EDITORIALE

Airshow Ladispoli 2019 Airshow Varenna 2019

buttiamo un occhio a queste quattro cartine pubblicate quindi non ci sono limitazioni tecniche ma solo culturali,
da ARPA Lombardia lo capiamo subito… la qualità che forse Covid-19 ha eliminato.
dell’aria all’ aumentare dello Smart Working è nettamente
migliorata. Ricordiamoci che lo Smart Working non è la solu-
zione per mantenere attiva l’Italia.
Ma guardiamo per un attimo oltre la situazione Non ci illudiamo tuttavia che lo Smart Working sia una
contingente, che forse ci ha fatto fare anche un salto soluzione suffi ciente sempre e comunque. Esistono anco-
evolutivo. Abbiamo capito che indire una riunione in web, ra molti processi dove la presenza fi sica delle persone è
condividere dati e documenti, rispettare gli orari di inizio ancora oggi indispensabile. Pensiamo alla siderurgia, alla
e fi ne meeting non sono comportamenti da scenario fuori logistica, alla componentistica. La totale digitalizzazione e
dall’ordinario: banalmente lo si può fare anche in uffi cio, robotizzazione dell’industria non sono esattamente dietro
ognuno nella propria postazione. Lo Smart Working, infatti, l’angolo.
è una fi losofi a. Per concludere, speriamo che il prossimo salto evolutivo
Verso la fi ne della prima decade degli anni 2000, spesso avvenga per scelta, e non perché siamo travolti dagli
mi trovavo a ripetere questa frase durante le riunioni: “Non eventi. Noi italiani sappiamo essere fl essibili e tenaci,
serve far viaggiare le persone, oggi possiamo far viaggiare come dimostra questa immagine dell’Airshow tenutasi a
dati e documenti via internet e, se serve, li accompagnia- giugno 2019 a Ladispoli. In quella occasione le Frecce
mo con una telepresenza”. Non è solo il lavoro a dover Tricolori, ambasciatori italiani nel mondo, hanno dovuto
essere “Smart”, serve anche un atteggiamento “Smart” da volare senza un elemento della squadra, ma nessuno se
parte di tutti, perché ogni azienda è composta da persone. ne è accorto, poiché hanno avuto la capacità di adattarsi e
Banalmente, la fi losofi a ‘Smart Working’ si può applicare riconfi gurarsi mantenendo invariato il programma di volo,
fuori dalle emergenze, anche nel normale lavoro di uffi cio non improvvisando ma seguendo quanto precedentemen-
Grazie a questa forma di lavoro abbiamo anche risco- te pianifi cato.
perto la città a misura d’uomo, come anche uffi ci meno
affollati e poco rumorosi. Quindi al nostro ritorno, dopo Ci vediamo al Convegno della Sezione Systems and Infor-
l’emergenza, pensiamo seriamente ad uno Smart Working mation Management il prossimo settembre a Firenze per
strutturato e ad ambienti “smart” e “collaborativi” nelle parlare di Information Technology, Information Manage-
nostre Aziende per estendere questa formula di lavoro. Le ment e Digitalization!
funzioni IT hanno dimostrato che è fattibile e sostenibile, Roberto Borelli

Roberto Borelli

Roberto Borelli è Delegato della Sezione Systems & Information Management di ANIMP ed è suo membro
attivo dal 2007.
Da febbraio 2020, è il responsabile ICT della Divisione Onshore di Saipem. Ha maturato nel corso degli
anni, esperienze sia lato Operations che IT in campo Offshore/Onshore e Power presso alcuni player come
Snamprogetti, Saipem, Techint E&C, TechnipFMC.
Si occupa da un ventennio di Sistemi Integrati legati alla Project Execution e di Information Management.
Da sempre ha perseguito l’integrazione tra Sistemi, basata sui fl ussi di informazione e dati, evitandone la loro
duplicazione che diventa fonte di corruzione della qualità e affi dabilità dei dati.
In passato ha collaborato allo sviluppo e messa in produzione di nuovi software (data centrici e non delivery
centrici) e relative metodologie d’uso, con la fi nalità di accorciarcene la catena delle informazioni e renderla
fruibile al maggior numero di utenti possibile, diminuendone la complessità di accesso, gestione, utilizzo e
i nterscambio dei dati.

14 Impiantistica Italiana - Marzo-Aprile 2020