Page 18 - Inpiantistica industriale

editoriale

competenze core delle nostre aziende, richiedono stra associazione di accompagnare le piccole medie
al management un approccio differente, e in primis, imprese nel processo, e ciò può diventare la nostra
vincere la nostra naturale diffidenza. Certo, ogni tanto cifra manageriale dei prossimi anni. ovviamente
le aziende sono in concorrenza con altre, ma il suc- dovremo attrezzarci.
cesso storico dei “distretti” italiani ci fa capire che la
collaborazione, lo sharing delle competenze e talvolta la transizione energetica è il tema dominante sui
anche degli asset, fa aumentare la competitività di media e in politica. e’ ormai evidente che per miti-
tutto il nostro sistema industriale. gare il cambiamento climatico e cogliere gli obiettivi
di Parigi Cop 21, deve essere trovata un’alternativa
il campo neutro dell’associazione crediamo che sia al carbone e alle fonti primarie fossili in generale.
il luogo ideale per studiare ed erogare, attraverso i Non solo, probabilmente dovremo cambiare le nostre
propri associati, i servizi necessari. abitudini, stili di vita e dieta.
allo stato di sviluppo della tecnologia attualmente co-
descriveremo due tra le numerose iniziative nosciuta, non esiste il così detto “silver bullet” che in
intraprese recentemente, con le quali aNiMP ha poco tempo possa risolvere tutti i problemi dovuti alle
trainato l’attiva partecipazione di varie associazioni e emissioni.
numerose imprese: il Ceo della Shell – azienda comunque tra quelle
all’avanguardia della decarbonizzazione - ha colto il
segno affermando recentemente : “ cosa succede-
Se non sei in grado di misurarlo, non puoi rebbe se di colpo smettessimo di produrre benzina?
migliorarlo” - Sir Joseph John Thomson Oppure se di colpo si chiudessero tutte le centrali
da un paio d’anni aNiMP ha istituito un gruppo di elettriche a carbone?“.
lavoro per la creazione di una linea guida condivisa
del settore sulle metriche per valutare la sosteni- l’obiettivo che si pone aNiMP - in quanto rappre-
bilità ambientale, sociale e di governance (eSG) sentante in generale della filiera dell’impiantistica
delle supply chain nei settori dell’impiantistica (con italiana specializzata nell’energia - è di mettere
particolare attenzione ai fornitori di attrezzature e insieme tutti i pezzi di questo nuovo puzzle, per
fornitori di servizi, compresi i subappaltatori) – un far sì che tutti i settori industriali della nostra filiera
quadro sempre più richiesto nelle gare d’ appalto in possano fornire nuove soluzioni valide e competitive.
tutto il mondo. aNiMP si offre per fare uno studio strutturale per
valutare il sistema italiano alla luce di questi temi,
il gruppo di lavoro - strutturato come JiP (Joint con l’obiettivo di individuare le attività già in corso e i
industry Programme) e attivo a livello globale - player nazionali già attivi, valutare le loro capabilities
vede la partecipazione dei più grandi EPC General e soprattutto per cercare di definire e sviluppare
Contractor internazionali e key player di aNiMP, con una “filiera nazionale” competitiva, aggiungendo ove
il supporto di SupplHi, il digital enabler dell’iniziativa. necessario i pezzi mancanti. in questo modo concreto
dopo la mappatura delle esigenze di sostenibilità l’aNiMP potrebbe aggiungere valore allo sforzo com-
degli end-user e stakeholder (per esempio, dei len- plessivo nazionale: formare la filiera dell’impiantistica
der), il gruppo di lavoro è arrivato a una definizione e della fornitura dei componenti necessaria per le
comune e uniforme delle metriche per la creazione di nuove tecnologie in rapida crescita: l’uso dell’idroge-
un Sustainability Score per ogni vendor – un indice no, dell’eolico offshore, ecc.
pragmatico e di facile utilizzo, completo e valido per
tutte le tipologie di forniture, nonché legato - per
quanto possibile - agli standard, norme e programmi L’età della pietra non è finita per mancanza
esistenti. Questi punteggi di sostenibilità - basati di pietre. L’età del petrolio finirà assai prima
sulle informazioni raccolte dai questionari digitali che il mondo sia a corto di petrolio.”- Sheikh
gratuiti inviati ai fornitori e dalle visite di valutazione Zaki Yamani
presso le loro sedi - sono stati consolidati attraverso Una più vasta applicazione dell’idrogeno potrebbe
la piattaforma innovativa predisposta opportuna- rappresentare una delle soluzioni per mitigare il cam-
mente dalla SupplHi. tali punteggi vengono ora biamento climatico, ma naturalmente solo se a livello
comunicati al singolo fornitore per offrire indicazioni globale si riusciranno a sviluppare delle filiere com-
e raccomandazioni su come migliorare le proprie plesse ma soddisfacenti e competitive dal punto di
prestazioni eSG. vista economico. Noi in aNiMP cerchiamo di dare una
mano alle nostre aziende per cercare di abbattere i
Sempre su questo tema, in un webinar organiz- costi della sintesi e delle applicazioni dell’idrogeno e
zato dalla Sezione Componentistica, la società di di definire i programmi di sviluppo necessari affinché
consulenza Bain&Co. ha illustrato recentemente un anche in questo settore l’italia possa mantenere
interessantissimo studio su come dovrà evolvere la la posizione di leadership mondiale che già ha nei
supply chain del futuro, proprio alla luce dei nuovi settori energetici tradizionali. i fattori critici di suc-
criteri eSG. la tesi fondamentale è che i fattori cesso nella catena del valore dell’idrogeno “verde”
eSG non sono un ulteriore “peso” da portare sulle o “blu” (rispettivamente partendo dall’elettrolisi dell’
spalle, ma piuttosto un fattore critico di successo per acqua o dal gas naturale in presenza di sistemi CCS)
aumentare la nostra competitività. non sono solo la produzione e l’utilizzo (come per le
in entrambi gli studi emerge l’opportunità per la no- automobili), ma anche alcune parti che finora sono

14 Impiantistica Italiana - Maggio-Giugno 2021