Page 45 - Impiantistica industriale

BBV group affonda le sue radici concettuali nell’a- confort acquisite e consolidate nel tempo, hanno
desione ai principi stabiliti dall’evoluzione delle coltivato una robusta resistenza tanto a ogni pro-
teorie organizzative classiche (l’organizzazione gramma di innovazione organizzativa quanto a ogni
scientifica del lavoro, la teoria della direzione am- intervento, anche meramente cognitivo dello stato
ministrativa, la teoria burocratica) e che possiamo attuale, sul fattore tecnologico.
riconoscere nell’assunto di Nacamulli per il quale Ogni scelta operativa è sempre stata guidata dalla
“le realtà organizzative possono essere descritte costante ricerca di stadi successivi di efficienza e,
compiutamente solo impiegando complementaria- per minimizzare l’incidenza di valutazioni soggettive
mente i concetti di organizzazione burocratica e di non sostenute da un criterio scientifico, ogni deci-
mercato” e che, pertanto, “il motore fondamentale sione è stata da subito deferita a organi di governo
dei processi di innovazione organizzativa è l’effi- collegiali chiamati a lavorare sulla base di un chiaro
cienza economica” . e condiviso indirizzo di politica economica, in fatto,
2
trasfuso nei piani industriali che si sono succeduti.
Sin dalla fase di studio preliminare, è stata data pari
dignità ai due fattori fondamentali dell’organizzazio- Le risorse umane sono l’elemento centrale e im-
ne: la burocrazia e la tecnologia. prescindibile di ogni progetto sociale; e l’impresa
3
Ci si sta misurando in uno specifico progetto di in- rappresenta essa stessa un conglomerato sociale
novazione organizzativa avendo ben chiari altri due particolarmente complesso, ove le coalizzazioni or-
elementi ineludibili: ganizzative interne sono in costante competizione
• la scarsità delle risorse; tanto fra di loro quanto verso quelle esogene.
• l’incessante cambiamento del contesto endo- Si è, quindi, proceduto a valutare la quantità e la
aziendale e dei mercati; la dinamicità delle qualità delle risorse umane necessarie ad avviare
condizioni sulla linea del tempo rappresenta il progetto di ristrutturazione e rilancio aziendale.
una forza non contenibile e capace di travol- Al contempo, sono state pesate le risorse interne;
gere ogni cosa.

La valutazione del grado di successo dello studio
applicato è lasciata al mercato, in ragione dei risul-
tati economici che, nel tempo, BBV Group saprà
conseguire.

La componente umana -
Centri di potere e competenze

Il progetto professionale si è sviluppato partendo:
• dall’analisi dei mercati e del posizionamento
delle aziende manifatturiere acquisite e, con-
testualmente;
• dall’individuazione delle fragilità interne sulle
quali intervenire in via prioritaria, al fine di av-
viare un percorso di ristrutturazione e sviluppo
aziendale che converga al mercato alla ricerca
di più elevati gradi di efficienza economica.
L’autodiagnosi introspettiva ha immediatamente
evidenziato la presenza di un grave deficit tanto sul
fattore tecnologico quanto sulla forma organizza-
tiva.
È apparsa evidente la necessità di avviare un pro-
fondo processo di innovazione organizzativa che
partisse da un’attenta valutazione delle risorse in-
terne, delle coalizioni di interesse esistenti al tempo
e dell’impianto burocratico vigente (organigramma,
deleghe di potere, regolamenti formali, processi
produttivi concretamente applicati).
Sono stati identificati gli elementi positivi (anche in
termini di risorse umane) sui quali poggiare la co-
struzione della nuova forma organizzativa.
Parallelamente, è stata avviata un’azione orientata,
per un verso, al recupero di ampi spazi di giustizia
distributiva e, sotto altro profilo, alla marginalizza-
zione e (in vari casi) all’espulsione dei centri di po-
tere interni che, allo scopo di preservare le aree di

Impiantistica Italiana - Maggio-Giugno 2022 43 43