Page 97 - 109

Formazione

AREA PROJECT MANAGEMENT

DURATA / MODALITA’
TITOLO CORSO DESCRIZIONE DATE 1° SEMESTRE DATE 2° SEMESTRE
EROGAZIONE
La partecipazione al workshop consente di
WORKSHOP - PROJECT avere una visione completa dell’approccio e
MANAGEMENT SECONDO delle metodologie che sono fondamentali per 8 ore Marzo
una gestione efficace dei progetti secondo lo 1 sessione in presenza
LO STANDARD IPMA Standard IPMA ICB4 (Individual Competence
Baseline).
Il percorso conoscitivo, formativo ed applicativo
si focalizza sullo sviluppo e sull'implementazione
di una progettualità e di una cultura ESG. 16 ore
Sostenibilità, ESG, Rischio Prevede una didattica fortemente attiva, con 4 sessioni di 4 ore in 10, 18, 23 Aprile e 3
ed Innovazione Maggio
l'utilizzo di strumenti per il coinvolgimento remote training
dei partecipanti (griglie di valutazione,
presentazione case-history ecc.)
Corsi erogabili su richiesta aziendale

Il corso ha l’obiettivo di approfondire i concetti 16 ore
PROJECT MANAGEMENT e le metodologie richiamati dalle norme in presenza (presso Febbraio, Luglio,
SECONDO LE NORME UNI UNI ISO 21502 e UNI 11648, fornendo un sede dell’azienda) o in Dicembre (mesi
ISO 21502 e UNI 11648 inquadramento sistemico dei temi del Project remote training preferenziali)
Management dettati da tali norme.

Potenziare e migliorare l’uso di Microsoft
PIANIFICAZIONE Project (versione client) da parte di coloro
24 ore Gennaio, Febbraio,
E CONTROLLO DI che lo utilizzano e conoscere le potenzialità in presenza (presso Marzo, Settembre,
PROGETTO. GESTIONE di Microsoft Project in versione server/online. Dicembre (mesi
Il corso si concentra sugli strumenti pratici sede dell’azienda) o in
OPERATIVA CON MS- di creazione e impostazione di un progetto remote training preferenziali)
PROJECT per gestire i processi di Avvio, Pianificazione,
Monitoraggio e Controllo, Chiusura.
Analizzando casi di studio concreti e di
crescente complessità, si applica il metodo
gestionale considerato, con l’obiettivo di 24 ore Gennaio, Febbraio,
mitigare i rischi emergenti nei diversi momenti
GESTIONE OPERATIVA DEI di commessa (ingegneria, acquisti, trasporti, in presenza (presso Settembre,
RISCHI DI PROGETTO construction, commissioning) ed intraprendere sede dell’azienda) o in Dicembre (mesi
le possibili azioni per mantenere il progetto nei remote training preferenziali)
tempi, nei costi e nel rispetto delle prestazioni
attese.

Il corso consente di conoscere o approfondire
le metodologie, le competenze, i ruoli e le
CORSO IPMA SUL responsabilità della gestione dei progetti 24 ore Febbraio, Luglio,
PROJECT MANAGEMENT secondo l’approccio “Hybrid Agile” e di avere in presenza (presso Dicembre (mesi
una visione ad ampio spettro disponendo degli sede dell’azienda) o in
"HYBRID AGILE" strumenti necessari per gestire situazioni di remote training preferenziali)
forte indeterminazione, sia a livello operativo
che come “governance” dell’intero progetto.

IL PROGRESS L'obiettivo è quello di fornire gli strumenti e le 8 ore
DI PROGETTO: metodologie per costruire in modo operativo
Febbraio, Ottobre
METODOLOGIA l’avanzamento di un progetto. Avanzamento in presenza (presso (mesi preferenziali)
che interessa le funzioni di pianificazione, di sede dell’azienda) o in
DI CALCOLO E monitoraggio e consente di intraprendere le remote training
APPLICAZIONI azioni correttive necessarie.

Impiantistica Italiana - Gennaio-Febbraio 2024 91 91