Page 81 - Impiantistica Industriale - Maggio/Giugno 2017

il più adatto per rivedere le logiche delle cosidette italiana’, pag. 75, feb. 2011
relazioni funzionali ‘naturali’ tra le attività e per prefi- 6 Il numero massimo consigliato è di 1200
gurare, al contempo, eventuali alternative fast-track attività per commesse minori e di 3500
della loro forzatura. per le grandi. Considerare invece attività-
In figura 6 è illustrato un esempio del modello per riepilogo di complemento a cento delle ore,
l’esame in argomento che rappresenta un vero e con curve addomesticate per far tornare un
proprio tassello del Quality Assurance Plan. Segui- totale prefissato, e in tal modo mantenere
re il fil rouge virtuale che collega i vari enti interni ed basso il numero di attività, è un escamotage
esterni consente di dipanare e razionalizzare il puz- del planning engineer per costruire le curve
zle delle attività nel rispetto di procedure di calcolo, ad “s” che però sono malamente intese come
norme e codici contrattuali, e verificare l’economi- il risultato asettico dell’elaborazione. Si veda
cità della realizzazione delle opere. Le decisioni di anche: “Project Management e Avanzamento
adeguamento possono essere la modifica di ruoli, Lavori” G.Rossi - Contabilità Finanza e
l’accorpamento o la suddivisione delle attività, l’im- Controllo - Il Sole 24 Ore Pirola anno XVIII,
pianto di nuovi strumenti anche informatici, e, non mag. e giu. 1995
ultimo, gli spunti per la continuing education del 7 Per brevità non si descrive qui la normativa ISO
personale. 9001 di value engineering: Design verification
e Design review, ne’ la Constructability
analysis (C.I.I., univ. of Austin/ Texas), che
con diverse modalità tendono a garantire al
Note: progetto correttezza, omogeneità, aderenza
alle norme di sicurezza, ottimizzazione tecnica
1 Questo articolo fa seguito a ‘Process economica. Vedi l’articolo già citato in nota 1
Description del Sistema Progetto’, C.Auberti 8 Per ‘controllo’ s’intende qui la tempestiva
G.Rossi, ‘Impiantistica italiana’ giugno 2013, rilevazione di avvenimenti passati e l’analisi
del quale amplia la parte che si riferisce delle possibili conseguenze sul futuro, al
all’ingegneria fine di intraprendere appropriate azioni in
2 “Avanzamento e analisi risorse” G.Rossi – controtendenza, anche correndo il rischio
‘Impiantistica Italiana’ dic. 2003 di una sopravvalutazione, prima che tali
3 Come è noto non si dispone di dati storici, dato conseguenze si verifichino in tutta la loro
che è impossibile consuntivare le ore spese portata e fornendo al riguardo elementi
documento per documento per la natura quantitativi di giudizio
stessa del lavoro d’ingegneria, nemmeno 9 In caso di eccessivo pressing sull’ingegneria
in un contesto altamente informatizzato. Si potrebbe malauguratamente scattare la
possono però consuntivare, oltre che per cosiddetta ‘ritorsione Robin Hood’, in seguito
disciplina, anche per 5 o 6 tipi di attività alla quale le ore della ‘commessa povera’
comuni (calcoli, schemi, technical inspection, sono artatamente allocate alla ‘commessa
assistenza ai change e ai claim, ecc) ricca’ … con buona pace dei revisori di
4 MR: Material Requisition (Richiesta di bilancio
Approvvigionamento-RdA); WR: Work 10 La prima formulazione del metodo earned
Requisition (richiesta di subappalto per servizi value chiamata “Performance Measurement
lavori ed opere) for Selected Acquisition” (in contabilità
5 “La fine di un mito” V. Cariati - ‘Impiantistica analitica nostrana “flessibilizzazione del

Engineering Man-hours: EPC Contractors’

Cross and Delight

This article deals with the revision of operating patterns relevant to the comprehensive technical activities
linking each other the various EPC projects’ engineering disciplines and among all of them with the external
organizations taking part in project development. These relationships result in substantial engineering manhours
reduction provided technical documents issue are maintained under severe control and this effort is important
enough to be noticed from the Client, definitely getting value to shareholders

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