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FIG. 3: Proiezione del trend di performance dell’ingegneria

si soggetti, la presa e ripresa dello stesso quando si sostituisce ad una valutazione qua-
documento, sono deleteri tanto nel merito litativa ed analitica una valutazione quantitativa
quanto per la patrimonializzazione dell’e- d’insieme, e si indica a priori quale sarà il pa-
sperienza. Un caso limite che val la pena di rametro considerato e il valore da raggiunge-
citare come esempio, non così raro in im- re, sarà grande la tentazione di porsi al limite
piantistica, è quello del rimpallo tra CNEN inferiore del range di approssimazione pur di
(ora ENEA) e Ansaldo della documentazio- conseguire il traguardo prefissato. E questa ri-
ne tecnica sottoposta ad approvazione ne- flessione la dice lunga sul flop dello schema di
gli anni dell’impiantistica nucleare. incentivazione del personale basato sul mante-
- L’occasionale scarsità di lavoro richiede un nimento del progress programmato, negoziato
pronto intervento per convogliare le risorse tempo fa coi sindacati da una grande azienda.
su attività alternative non a commessa, a
spese generali o a innovazione & investi-
mento (secondo una vulgata corrente “l’in- 4.3.1 Metodo delle proiezioni (i)
gegneria è come un gas che si espande in La figura 3 mostra un esempio della situazione
caso di poco lavoro”). dell’ingegneria al 6° mese: la spezzata in leggero
La stima delle ore a finire, indipendentemente è l’indice ore per 1% di progress registrato nei vari
dal metodo seguito, può considerarsi affidabi- mesi, la spezzata in neretto è la media mobile via
le posto che le sue premesse, elencate qui nel via accumulata dalla progressione di questi valori.
seguito, siano il risultato di un lavoro professio- Ovviamente quest’ultima tende ad appiattirsi
nale, e cioè che: fino ad indicare, già al 40% di avanzamento, una
• la data di completamento, complete ma- tendenza che, proiettata a finire, stacca sulle or-
jority of engineering, derivante dal project dinate l’indice atteso in costanza di condizioni. La
schedule sia realistica; cattiva performance rilevata al 4° mese sottende
• i documenti elencati dal DPR, dopo un una situazione che occorre diagnosticare dato che
iniziale assestamento, siano prossimi alla potrebbe ripetersi nei mesi successivi, o, al contra-
completa rappresentazione del progetto rio, da non considerare affatto perché relativa ad
secondo lo scope of work contrattuale, va- eventi contingenti.
rianti comprese;
• i profili di avanzamento fisico per le fasi del-
le varie tipologie di documenti siano media- 4.3.2 Metodo Earned Value-EV (ii)
mente rappresentativi delle ore sottese in Il metodo Earned Value o del valore a budget del
condizioni di normale efficienza, ad esem- lavoro eseguito, di origine statunitense (10) , quasi
pio per disegni in generale: 1st issue 45%, ignorato da noi per più di 30 anni, ha avuto più re-
Issue for approval 70%; etc (vedi nota 3). centemente un revival di attenzione in quanto con-
Poiché le premesse di cui sopra non son poste sentirebbe il ‘controllo’ dell’ingegneria, non proprio
in discussione in quanto tali dalle major dell’im- nel significato attribuitogli da questo articolo. In
piantistica, pur con diverse sfumature, possia- estrema sintesi intende rispondere alla domanda:
mo concludere che sia il metodo delle proiezioni “What did we get for the money we spent?”
sia quello dell’Earned Value sono affidabili. Per economia di spazio non se ne ripete qui la
Ma siamo uomini d’azienda e sappiamo che descrizione stante le numerose pubblicazioni

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