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FIG. 6: Re-engineering scheme for Process and Instrument Diagrams

• in economicità di realizzazione delle ope- Non è di secondaria importanza il fatto che ri-
re; spettando le date del DPR si contengano allo
• nella predisposizione di un polmone di stesso tempo anche le ore.
fronti alternativi di lavoro in caso di impe-
dimenti a proseguire in determinate aree;
• nella riduzione dei mismatch al minimo
fisiologico; 7.0 BUSINESS PROCESS
• nella emissione prioritaria di quegli as- RE-ENGINEERING
sonometrici delle tubazioni che, presen-
tandosi puntualmente all’appuntamento In particolari situazioni di criticità, che intervengo-
in cantiere con gli specifici componenti no almeno una volta durante il processo di crescita
propri di quelle linee, risultino con alti indi- dell’azienda, è bene ripensarne da zero l’organiz-
ci di prefabbricabilità e, possibilmente, di zazione adottando approcci di change manage-
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oggettiva montabilità in campo; ment .
• nella prevenzione dei claim. Tali criticità sono dovute ad esempio ai passaggi
dalla produzione su commessa-prodotto a quella
su commessa-progetto cui si è accennato in aper-
6.0 RIASSUMENDO tura di questo articolo, dal convenzionale all’offsho-
re, dai progetti tradizionali ad una sostanziale diver-
L’intero ciclo di controllo è riepilogato in figu- sificazione, ad esempio alle grandi infrastrutture di
ra 5. Sono qui evidenziati i ruoli del document interesse pubblico.
progress register-DPR il cui maggior significato Più frequenti sono i casi in cui, più semplicemen-
è la prospezione nel futuro, e l’analisi del work te, spinti dalla competitività del mercato si voglia
load chart evidenziatore di eventuale insuffi- procedere ad una revisione critica di un modo di
cienza di risorse. Il problema principale, ovvia- lavorare che sembri ingessato in paradigmi non più
mente, consiste nella stima a finire per effet- consoni col prodotto oppure, ad esempio, con l’a-
tuare la quale, in sostanza, qualsiasi metodo è vanzata informatizzazione dell’ultimo decennio, e lo
buono, purchè dia buoni risultati (come il gatto saranno ancor più con l’avanzare della rivoluzione
del famoso cinese: non importa che sia bianco causata dall’incipiente Industry 4.0.
o nero purchè prenda i topi). Il metodo business process re-engineering-BPR è

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