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Aree di competenza:
Perspective, People e Practice
La visione IPMA sul modello di competenze of-
fre alle aziende e a coloro che si occupano di
progetti un approccio stimolante. Se da un lato
è evidente che sono necessarie competenze di
natura tecnica di project management, può es-
serlo meno il fatto che per performare in un pro-
getto, bisogna che le persone si occupino anche
dello sviluppo delle competenze nell’area delle
soft skills (People) e nell’area business / mana-
gement (Perspective).
IPMA considera necessario lo sviluppo inte-
grato di tali competenze e le ritiene tutte im-
portanti ai fini di uno sviluppo organico del
profilo di un professionista del project mana-
gement.
Le tabelle 1, 2 e 3 riportano l’elenco dei 28 ele-
menti di competenze ripartiti per Area: rispettiva-
mente, Perspective, People e Practice.
Scorrendo tali competenze una per una ci si rende
conto che tutte sono, in qualche misura, ben note
e all’attenzione delle diverse funzioni aziendali. Ep-
pure, la forza del Modello IPMA ICB, a mio avviso,
Fig. 2 - L’Occhio delle Competenze, immagine utilizzata dall’ICB per rappresentare l’uni-
verso delle competenze di project management; è strutturato in tre Aree di competenza: trae spunto da alcune peculiarità.
Perspective, People e Practice
1. L’ICB è un modello universale
Tab. 1 – Elementi di competenze dell’Area Perspective
Adottato su scala mondiale ha una valenza più am-
pia rispetto a modelli prodotti da ciascuna singola,
Elemento di competenza per quanto globale, azienda. Il suo valore in questo
Area “Perspective” senso garantisce che tutti i componenti di un team
Perspective 1: Strategia di progetto, indipendentemente da quale Paese o
Organizzazione essi provengano, condividano dei
Perspective 2: Governance, struttura e processi fattori culturali, tecnici e comportamentali propri di
Perspective 3: Conformità, standard e norme una categoria di professionisti;
Perspective 4: Poteri e interessi
Perspective 5: Cultura e valori 2. L’ICB è un modello integrato
La forza di un modello integrato è evidente: met-
te in relazione ciascuna competenza, ne spiega i
Tab. 2 – Elementi di competenze dell’Area People
collegamenti, illustra le conseguenze di approcci
carenti e/o inadeguati.
Elemento di competenza L’ICB non si comincia a studiare e ad applicare
Area “People” dopo anni di esperienza. L’ICB è una visione che
deve essere proposta il primo minuto del primo
People 1: Autodisciplina
giorno a chiunque si approcci alla gestione dei pro-
People 2: Integrità personale e affi dabilità getti (non soltanto i project manager). La visione oli-
People 3: Comunicazione personale stica dell’ICB e gli approcci e le attitudini espressi
People 4: Relazioni e coinvolgimento svolgono una funzione di imprinting nel ruolo;
People 5 : Leadership
People 6: Lavoro di squadra 3. L’ICB è un alleato delle aziende
Mi aiuto con alcuni passaggi ripresi dall’elemento
People 7: Confl itti e crisi
di competenza defi nito “Orientamento ai Risultati”
People 8: Ingegnosità e intraprendenza (People 10):
People 9: Negazione
[…] L’orientamento ai risultati è la concentrazione
People 10: Orientamento ai risultati critica che l’individuo mantiene sull’esito del proget-
88 Impiantistica Italiana - Gennaio- Febbraio 2018
