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Tab. 3 - Elementi di competenze dell’Area Practice clusione del progetto con il rilascio degli output
previsti.
Elemento di competenza Sia che si tratti di un progetto interno di investi-
Area “Practice mento, sia che si tratti di una fase precontrattua-
Practice 1 : Impostazione del progetto le per l’aggiudicazione di un progetto esterno,
si richiede al Team di progetto di considerare i
Practice 2 : Requisiti e obiettivi seguenti fattori.
Practice 3 : Ambito
Practice 4 : Tempo Elemento di Competenza: Strategia
Practice 5 : Organizzazione e informazione La competenza “strategia” definisce il modo in cui
Practice 6 : Qualità le strategie vengono comprese e trasformate in ele-
menti gestibili attraverso i progetti. Pertanto, questa
Practice 7 : Gestione economico-finanziaria competenza definisce un sistema di performance
Practice 8 : Risorse management in cui i progetti sono considerati e
Practice 9 : Approvvigionamenti e partnership condotti in funzione della loro conformità alla stra-
tegia, alla vision aziendale e in modo che siano il più
Practice 10 : Pianificazione e controllo possibile correlati alla missione e alla sostenibilità
Practice 11 : Rischi e opportunità dell’organizzazione […]
Practice 12 : Stakeholder Elemento di Competenza: Cultura e Valori
Practice 13 : Cambiamento e trasformazione
L’elemento di competenza “cultura e valori” riguar-
to. L’individuo assegna una priorità a mezzi e risor- da l’approccio individuale all’influenza esercitata sia
se per superare i problemi, le sfide e gli ostacoli in dalla cultura e dai valori aziendali che dal contesto
modo da ottenere il risultato migliore per tutte le parti più ampio in cui il progetto si colloca. Questa com-
coinvolte. petenza include anche la consapevolezza da parte
I risultati devono essere al primo posto in tutte le dell’individuo che lavora a un progetto, o lo dirige,
discussioni e il team deve muoversi sempre ver- delle conseguenze di queste influenze culturali, e il
so di essi. Un aspetto critico dell’orientamento modo in cui integrare questa consapevolezza nella
ai risultati è la produttività, che si misura come gestione del progetto […]
combinazione di efficienza ed efficacia. L’indivi-
duo deve pianificare e allocare le risorse in modo
efficiente per essere efficace e raggiungere gli Elemento di Competenza: Conformità, Standard
obiettivi concordati […] e Norme
Stiamo parlando dei “fondamentali” del manage- L’individuo è in grado di valutare in che modo le at-
ment applicati alla gestione dei progetti. Sono i tività o i prodotti del progetto possono incidere sui
concetti che sicuramente i responsabili di funzio- membri del team, sugli utenti finali o sull’ambiente
ni aziendali trasferiscono ai propri collaboratori dai e applica misure di sicurezza preventive se neces-
primissimi giorni. Essi troveranno un grande alleato sario. L’individuo concilia gli aspetti economici, am-
nell’IPMA ICB (in questo e in molti altri passaggi) bientali e sociali del progetto per soddisfare i requisiti
poiché sono indirizzi che una comunità mondiale di sostenibilità sia dello sviluppo sia dei risultati del
di Project Manager traccia come propri della pro- progetto […]
fessione!
Come ultimo punto di questa nota relativo all’IPMA
ICB mi piace soffermarmi su alcune significative in- Innovazione relativa
novazioni che caratterizzano la nuova versione (V4) alla struttura del Modello
di questo modello rispetto a quelle precedenti e in
particolare la versione 3. Il Modello, come si diceva, prevede 3 Aree per un
totale di 28 Elementi di Competenze. Ciascun ele-
Innovazione relativa mento di competenza a sua volta è articolato in In-
dicatori Chiave di Competenza.
alla visione del project Gli Indicatori, a mio avviso, rappresentano un’ inno-
management vazione che contribuisce alla maggiore compren-
sione e relativa applicazione da parte del project
Grazie a una serie di nuovi elementi introdotti manager delle skills richieste nella gestione delle
nell’Area Perspective, si sollecitano il Project sue attività. Essi inoltre sono anche di grande ausi-
Manager e i componenti del Team di progetto lio sia per le funzioni aziendali che hanno responsa-
a considerare i collegamenti e le implicazioni a bilità sullo sviluppo delle competenze del persona-
monte dell’avvio del progetto e a valle, a con- le, sia nelle attività di assessment. IPMA utilizza tali

Impiantistica Italiana - Gennaio- Febbraio 2018 89