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prodotti. Questo non perché ci siano poche idee va-  tifica come Network Architect per un sistema di
                         lide; anzi, l’esatto opposto: solo quelle come perce-  storage aziendale
                         pite di sicura innovazione e con un ROI (Return On   •   l’avere  sempre  l’ultimo  aggiornamento  software
                         Investment) adeguato vengono portate alla luce.  sui device personali ci porta a chiedere al servizio
                                                                         ICT l’ultima versione di ogni software, dimentican-
                         Come viene visto l’IT dalle Operations          do che a casa “upgradiamo” un numero limitato
                         Proprio la razionalizzazione di cui sopra (e il concen-  di device e in azienda sono diverse decine con poi
                         trarsi su quelle iniziative, concordate tra stakeholder   tutto il corollario di sicurezza, affidabilità, compa-
                         e la funzione ICT) viene recepita dagli utenti come un   tibilità ecc.
                         freno alla risoluzione di problemi contingenti. Meglio
                         ancora: un ostacolo alla risoluzione delle problemati-  Questa percezione porta a una forte tentazione di so-
                         che con risorse non ICT, che devono a questo punto   luzione destrutturata per bypassare quello che viene
                         essere affrontate internamente alla Sezione / Diparti-  visto come ostacolo alla produzione in nome della co-
                         mento, in totale autonomia.                  noscenza informatica, portando i non addetti ai lavori
                                                                      a dare soluzioni e non a presentare dei requisiti; ma è
                             L’introduzione poi di sistemi di Ticket   questa la soluzione?
                          o di Portali di Servizi ha portato le Operations
                                    a sentirsi abbandonate,            È logico che, a fronte della digitalizzazione e
                            per l’assenza dell’attesa azione/reazione   della Industry 4.0 dove un impianto sempre
                                     di qualche tempo fa                più spesso deve disporre di un corollario
                                                                        di dati che sfocia nel Digital Twin, l’unica
                                                                       risposta vincente è quella di un ICT “forte”
                         L’introduzione  poi di  sistemi  di  Ticket  o  di Portali  di
                         Servizi ha portato le Operations a sentirsi abbando-
                         nate, per l’assenza dell’attesa azione / reazione di   È logico che, a fronte della digitalizzazione e della Indu-
                         qualche tempo fa, anche semplicemente “nel caso in   stry 4.0 dove un impianto sempre più spesso deve di-
                         cui ci sia un qualsiasi problema dal mouse al backup,   sporre di un corollario di dati che sfocia nel Digital Twin,
                         telefono al collega dell’ICT e me lo risolve al volo”, o   l’unica risposta vincente è quella di un ICT “forte” e
                         ancora meglio “mi faccio dare i privilegi della cartella   capace di fare da cabina di regia in scenari complessi.
                         dove risiedono i dati e ci penso in autonomia”.  L’ICT diventa funzione aziendale necessaria, al pari
                                                                      del Procurement o del Processo o del Civile, per la
                         Come far  convivere  la conoscenza  informatica   buona riuscita del progetto. L’ICT si farà carico del-
                         domestica con quella aziendale               la consegna  finale  al  cliente dei  sistemi  (informativi),
                         Questa  propensione  a  essere  tutti dei  piccoli  infor-  garantendone il corretto funzionamento. Questo sarà
                         matici, nasce dal fatto che oggi viviamo immersi in un   infatti garantito dal fatto che, fin dalle prime ore, il ciclo
                         modo informatizzato, dal mattino quando ci svegliamo   delle informazioni sarà stato gestito in modo organico,
                         e si aprono le imposte grazie alla domotica, passan-  integrato e non settoriale, senza interruzione di flusso
                         do dall’ufficio, dove oramai tutti hanno un PC, fino a   nella catena dei dati, comportando una sicura fruibilità
                         quando fruiamo di un film sulla nostra SmartTv, non   degli stessi anche da parte del cliente finale, in accor-
                         più collegata all’antenna ma alla rete       do ai requisiti contrattuali, poiché non vedendoli dalla
                         Tutto questo fa sì che la percezione di essere un in-  visione settoriale ma da quella della funzionalità capi-
                         formatico la abbiamo maturata tutti, grazie a questa   sce le esigenze del nostro cliente.
                         immersione quotidiana. Ed ecco che, per citare due   Ça va sans dire, la decentralizzazione della funzione
                         casi comuni:                                 ICT porta alla perdita della visione generale e riporta
                         •   l’avere messo in funzione una architettura per ve-  tutto su un piano più legato alla singola realtà produt-
                             dere dei film o per fruire della musica a casa (la   tiva, che sicuramente favorisce il processo locale, ma
                             classica NAS, Networ Attached Storage) ci cer-  che potrebbe non garantire i perfetti incastri tra le varie



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