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della platea ai relatori e ai partecipanti della tavo-
la rotonda, fotografa le vicissitudini del comparto
durante gli ultimi 2-3 anni, con l’intento di stimola-
re il ragionamento su percorsi possibili di crescita,
anche fondati sulla potenziale “condivisione delle
risorse” agevolata dall’ambiente associativo.
Le recenti difficoltà di mercato hanno messo a dura
prova la resilienza delle aziende (figura 15):
Fig. 9 - Joint efforts can increase the addressable market • la carenza di acquisizioni di commesse nel
periodo più difficile, “tamponata” con il cari-
camento del portafoglio ordini alla prima ripar-
tenza di mercato senza la necessaria atten-
zione, ovvero con la “cosciente disattenzione”
ai rischi contrattuali, hanno contribuito ad ag-
gravare il “disagio” finanziario di un comparto
caratterizzato da dimensioni aziendali ridotte e
capitali sociali limitati;
• 13 aziende di cui sono note le vicissitudini (ma
altre molto probabilmente fronteggiano svilup-
pi non dissimili) 3 sono state (facile?) oggetto
di acquisizioni di gruppi più grandi, 8 sono fal-
lite e 2 hanno attivato procedure concorsuali.

E, come anticipato, purtroppo la coda della crisi
non sembra aver esaurito i propri effetti nefasti:
• le aziende con fatturato annuo superiore a 15
Fig. 10 - Italian packagers can be a one-stop-shop solution euro/Mni all’inizio della crisi sono state in gra-
do di sopravvivere, anche se con un fatturato
Riassume indicazioni e concetti che sono sviluppati inferiore;
in dettaglio durante le sessioni formative in tema di • le aziende con fatturato inferiore alla soglia di
contrattualistica. In altre parole Formazione signifi- cui al punto precedente hanno fronteggiato
ca anche “visione” e “idee”. gravi problemi finanziari, hanno dovuto ristrut-
E quale luogo migliore della “casa delle idee” rap- turare attraverso un processo di downsizing e
presentata da ANIMP, che attraverso i propri asso- focalizzare su pochi clienti primari, quando è
ciati racchiude ricchezza di esperienze e offre pos- stato possibile.
sibilità di condivisione in ambiente legittimo?
Ne è derivato un impoverimento generalizzato del
Condivisione di risorse comparto che potrebbe persino comportare una
perdita futura e permanente di know-how a favore
In proposito la presentazione, programmata in della concorrenza internazionale (figura 16).
coda per introdurre spunti di interesse e domande Le ragioni delineate dalle varie analisi sono breve-

Fig. 11 - Proposed next steps

30 Impiantistica Italiana - Maggio - Giugno 2018