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nuovi paradigmi che hanno un impatto organizzati- atte a definire azioni migliorative in campo ambien-
vo molto rilevante. A dare supporto alla implemen- tale (gestione diretta dei rifiuti differenziati del sito
tazione di tali principi Davide Iannuci ha fatto rife- produttivo e non) e nel contesto sociale, quali ad
rimento a soluzioni informatiche innovative. Il loro esempio il miglioramento dell’ambiente circostante
software proprietario, RealTrack, è una soluzione con prestazioni d’opera e la campagna di donazio-
che favorisce la condivisione reale ed efficace delle ne del sangue a sostegno della popolazione. Una
informazioni e che punta alla trasparenza nelle re- efficace comunicazione, inoltre, ha permesso un
lazioni con i clienti. corretto coinvolgimento degli stakeholder e il mo-
* * * nitoraggio delle performance del progetto non solo
La multiculturalità e la capacità di lavorare “in rete” in termini economici.
saranno elementi distintivi e determinanti, non solo * * *
per i risultati da raggiungere in tempi sempre più La testimonianza di Sanofi, a cura di Marco Pesco,
brevi, quanto per la “sostenibilità” del team. La te- ha messo in evidenza una realtà che costruisce
stimonianza di Raffaella Bossi Fornarini ha messo in ciascun progetto su un approccio olistico soste-
luce i diversi risultati ottenuti da team in cui poteva- nibile. Il tema life-cycle è parte del DNA aziendale
no essere presenti o assenti determinate skills (ad dato il settore in cui Sanofi opera. Dalla prospetti-
esempio la multiculturalità) e quanto esse abbiano va di project management gli aspetti di particolare
inciso sui risultati economici. Inoltre, ha sottolinea- interesse sono le analisi dei costi-benefici relative
to l’importanza di mappare tali aspetti (Intercultural a tutte le fasi di progetto e a tutte le famiglie di sta-
Due Diligence). keholder. Il caso portato all’attenzione è relativo alla
* * * realizzazione del sito italiano di Origgio (cittadina
Molto interessante il caso raccontato da Marco Cri- alle porte di Milano). Pesco ha spiegato che il fo-
velli di Marie Tecnimont, relativo a un contratto EPC cus e l’applicazione del tema “sostenibilità team di
in Oman, dove l’applicazione del tema sostenibilità lavoro” ha portato a un forte miglioramento delle
è stata uno degli elementi chiave di successo del performance sia dei team sia dei risultati comples-
progetto, sia sotto i diversi profili economici e sia per sivi del sito.
l’azienda stessa che per gli stakeholder. Nello spe- * * *
cifico, un’attenta visione del project management In termini di supporto alle imprese, attore e promo-
sul tema ha portato a pianificare attività correlate tore principale sul panorama italiano, è Fondazione

Giuseppe Pugliese

Nato a Napoli nel 1956 si è laureato in Ingegne- Membro del Certification Board di IPMA Internazio-
ria Elettronica nel 1980 all’Università “Federico II” nale nel periodo 2012-2017. Membro del Consi-
di Napoli. Ha lavorato nel settore ICT occupando glio Direttivo di IPMA Italy. Membro di giuria per gli
posizioni di Direttore Generale e CEO in diverse IPMA Awards internazionali. Membro del Gruppo
società italiane ed estere. Attualmente occupa la di Lavoro UNI per la disciplina del project manage-
posizione di Direttore della Certificazione IPMA ment. Relatore a numerosi eventi nazionali e inter-
(International Project Management Association nazionali sulle tematiche del project management.
www.ipma.world) in Italia.

Luca Trevisan

Consulente, Project Manager e Startupper. Innova- la finanza pubblica ed europrogettista. Negli ultimi
tore per indole e per credo. anni ha sviluppato e coordinato progetti nell’auto-
Esperienza ventennale nel settore bancario e finan- mazione dei processi valutativi e nell’ingegneriz-
ziario, dall’investment al credit, in primarie realtà zazione di sistemi automatici di valutazione. Linfa
Europee. Analista Finanziario, specializzazione nel- vitale: le nuove sfide.

38 Impiantistica Italiana - Maggio-Giugno 2018