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Sodalitas. La fondazione (Individual Competen-
conta oltre 100 impre- ce Baseline). Il modello,
se aderenti. La testimo- standard internazionale e
nianza di Carlo Antonio riferimento del program-
Pescetti, Consigliere De- ma di certificazione indi-
legato alla Gestione, ha viduale IPMA dei Project
illustrato il quadro di insie- Manager, include anche
me dei lavori in corso sul le competenze necessa-
tema a livello nazionale rie nella governance dei
ed europeo. La Fondazione è National Partner di processi di cambiamento. IPMA nel modello ICB4
CSR Europe e partecipa al gruppo di lavoro della recepisce l’esigenza di sollecitare i project manager
Commissione Europea. a stare al passo con i tempi e afferma l’importanza
* * * di alcune competenze chiave per sostenere il suc-
Alla base del successo di questi nuovi modelli ap- cesso dei progetti del futuro.
pare anche l’uso di metodologie e organizzazioni
di lavoro basati su approcci “agili” (Testimonianza
di Marco Mazzucco, Osservatori Digital Innovation, Conclusioni
Politecnico di Milano). Le peculiarità di tali modelli Dal convegno sono emersi numerosi stimoli e si
sono la prospettiva di un’organizzazione dinami- comprende che gli spazi di riflessione e di appro-
ca, adattiva e, cosi come teorizzato dagli approcci fondimento su tali tematiche sono di grande utilità
lean, e la focalizzazione sui processi che creano per coloro che sviluppano e realizzano progetti.
valore: ad esempio, lasciare responsabilità delle Si percepisce che futuri nuovi sviluppi coinvolge-
decisioni e dei risultati quanto più possibile vicino ranno e impatteranno in breve tempo sulla maggior
a coloro che dispongono delle competenze neces- parte dei settori aziendali a prescindere dalla loro
sarie. Questa impostazione implica che ci si sposti dimensione. Il termine progetto e il project mana-
dalla logica del controllo basata sulla “catena di gement amplierà il suo perimetro di definizione e
comando” a quella della responsabilizzazione. Le di conoscenze assumendo un ruolo centrale negli
metodologie e gli strumenti adottati nelle varie ma- sviluppi futuri.
crofasi (ad esempio: analisi delle esigenze, defini- In tale contesto il project manager assumerà sem-
zione dello scopo, gestione delle attività) possono pre più un ruolo chiave e di valenza strategica per
risultare diverse in base al contesto di progetto. l’impresa. Ruolo che dovrà trovare nuove “energie”
* * * per arricchirsi di nuove skills. Determinanti saranno
Nel settore sociale di grande interesse il progetto le capacità di leadership e la capacità di ragiona-
lanciato da IPMA Internazionale, presentato da mento out of the box. Il repentino cambiamento
Fahri Akdemir, denominato “Coaching for Deve- porrà la necessità di sapersi adattare in base ai
lopment” IPMA C4D. Il progetto, iniziativa di volon- contesti di progetto e diventare portatore di visione
tariato professionale, si pone l’obiettivo di fornire e di valori.
l’esperienza e le conoscenze nella gestione dei Possiamo in conclusione, sintetizzando i tanti inter-
progetti a scopo sociale e/o umanitario. In merito, venti, affermare che oggi, e mai come nel passato,
si rimanda al link dell’iniziativa a chi fosse interessa- il project management è determinate per la riuscita
to a dare il proprio supporto (*). del miglioramento del benessere collettivo e del si-
IPMA è essa stessa promotrice e sostenitrice di tali stema impresa.
valori. I principi di sostenibilità, nel senso più largo
del termine, sono ampiamente presenti nel modello (*) www.ipma.world/society/coaching-for-deve-
di competenze in project management IPMA ICB4 lopment/

Impiantistica Italiana - Maggio-Giugno 2018 39