Page 42 - Impiantistica industriale

economia & società

una risorsa strategica quale il gas naturale.
Come EPC Contractor per l’industria Energetica,
la nostra sfi da è quella di identifi care i collegamenti
tra il nostro modello di business e gli SDG
maggiormente corrispondenti, capendo come
declinare, perseguire ed applicare questi obiettivi
nella gestione della nostra operatività e per
contribuire fattivamente allo Sviluppo Sostenibile.

Come EPC contractor
nell’industria energetica, la
“nostra sfi da è quella di
identifi care i collegamenti tra
il nostro modello di business
e gli SDG maggiormente
corrispondenti

Agire concretamente per raggiungere gli SDGs
opportunamente selezionati è un’opportunità
molto importante per le nostre Aziende che può
condurre a maggiore effi cienza, abbattimento dei
costi, competitività e rafforzamento della nostra
reputazione delle e relazioni con gli Stakeholder.

Il progetto “Your Sustainable
Choice”

Il nostro progetto di sostenibilità inizia alla fi ne
del 2016 e coinvolge tutte le società italiane del
Mappa delle aree chiave Sustainable Development Goals) sono stati Gruppo Rosetti (Rosetti Marino, Fores, Basis
per gli obiettivi di Sviluppo identifi cati e integrati nell’Agenda per affrontare e successivamente, dal 2018, Tecon e Rosetti
Sostenibile nel settore Oil& le sfi de più signifi cative da un punto di vista Superyachts).
Gas estratta dal Report economico, sociale e ambientale. Non abbiamo coinvolto consulenti professionali,
“Mapping the oil and gas in- L’Agenda rappresenta il piano mondiale di obiettivi non abbiamo costituito una funzione aziendale
dustry to the sustainable de- dell’ONU mirati a sconfi ggere la povertà, proteggere preposta allo sviluppo e implementazione di un
velopment goals: an atlas” a
cura di UNDP, IFC, IPIECA il pianeta e assicurare il benessere e la prosperità. modello di sostenibilità (tipicamente una Corporate
Ci si aspetta che ogni Stato membro delle Nazioni Social Responsibility Function) né abbiamo adottato
Unite usi gli SDG come riferimento per defi nire la sistemi di gestione basati su standard internazionali
propria agenda e piano nazionale per lo Sviluppo quali SA 8000 o ISO 26000.
sostenibile. Tuttavia è un dato di fatto che anche il Con la sponsorship ed il committment del top
settore industriale privato debba giocare un ruolo management abbiamo deciso di investire sulla
importante nel contribuire al raggiungimento degli nostra risorsa più importante: le persone.
obiettivi. Con un approccio “bottom-up”, abbiamo
Tutti gli stakeholder (governi, settore privato, coinvolto quaranta nostri giovani dipendenti
società civile, cittadini) debbono essere coinvolti in (under 30), particolarmente interessati al tema
maniera costruttiva per raggiungere gli SDG. della sostenibilità, ai quali abbiamo messo a
L’industria energetica e l’indotto che essa genera è disposizione un training tematico, un monte ore
cruciale per l’economia globale. ed un budget economico per sviluppare proposte
In particolare, l’Oil&Gas, troppo spesso identifi cato ed ideare una campagna di diffusione della cultura
come “il male” se comparato alle energie rinnovabili, della sostenibilità nel nostro Gruppo di Aziende.
è tuttora un settore critico per molte economie
nazionali, specialmente per lo sviluppo di tanti Il nostro progetto di
Paesi emergenti.
Questo settore svolge un ruolo centrale per lo Sostenibilità iniziò nel 2016 con
sviluppo sostenibile generale, in quanto le fonti “un approccio ‘bottom-up’
fossili sono i pilastri del sistema energetico globale
e pertanto sono drivers per lo sviluppo economico
e sociale. Le risorse (“Sustainability Champions”) sono state
In particolare, in Italia il processo di transizione alle divise in gruppi di lavoro, sotto il coordinamento di
energie rinnovabili non può prescindere dall’uso di un giovane Project manager e il supporto di alcuni

40 40 Impiantistica Italiana - Maggio-Giugno 2019