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ma che garantiscano un risultato comunque
importante.
Esempi in questo senso possono essere:
• Riuscire a scambiarsi i “Dati” necessari
allo sviluppo dell’ingegneria di dettaglio
collegata alle informazioni relative a una
fornitura eliminando il supporto cartaceo
e utilizzando il supporto informatico. Tutti i
contractor utilizzano oggi il Modello 3D per la
progettazione di dettaglio; anche la maggior
parte dei fornitori utilizza il Modello 3D per
sostenere la produzione di officina. Se si
riesce a scambiare il Modello 3D in modo
controllato e certificato con i fornitori, si può vantaggio in termini di qualità sono entrambi
ottenere l’avanzamento della progettazione intuitivamente evidenti. Anche in questo caso,
in tempo reale, risparmiando tutto il ciclo di la collaborazione contractor/fornitore diventa
trasmissione e distribuzione dei disegni e dei la chiave per ottenere il risultato;
relativi commenti. Un rapido calcolo basato sul • La standardizzazione della metodologia per cer-
numero di documenti che mediamente viene tificare ispezioni e collaudi da remoto è un altro
scambiato a progetto indica un risparmio di campo di possibile risparmio di tempo e denaro.
tempo significativo; Ovviamente, anche in questo caso è fondamen-
• Tale risparmio diventa molto più importante tale la cooperazione tra fornitore e contractor
se si pensa alla possibilità di “legare” all’og- per fare in modo che la “visione da remoto” sia
getto, le cui informazioni sono necessarie allo non solo possibile, ma risulti certificabile e quin-
sviluppo dell’ingegneria, anche “lo stato” di di accettata da tutti, compreso il cliente finale,
avanzamento della commessa in termini, per come sostitutiva della tradizionale presenza fi-
esempio, dell’emissione dei sub-ordini, della sica in officina di fronte agli strumenti. In questo
disponibilità del materiale in officina, dello sta- caso specifico, associazioni di categoria come
to di approntamento, ecc.. In entrambi i casi l’ANIMP possono certamente favorire la filie-
occorre risolvere diversi problemi, come per ra, promuovendo ipotesi di standardizzazione
esempio interfacciare modelli diversi tra loro e della metodologia trasversali a diversi fornitori,
progettati per esigenze diverse, quali quelle del non essendo la fattispecie in esame legata alla
contractor e del fornitore, o identificare e rico- specificità del singolo. Anche in questo caso, il
noscere lo “stato” di un’informazione (prelimi- risparmio è importante e facilmente immagina-
nare, certificata, as built, ecc.). Ma il risparmio bile in termini di costo dei viaggi necessari e del
in termini di tempo di esecuzione e il possibile tempo per la relativa logistica.

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