Page 45 - Impiantistica Italiana

assistendo a un’interessante crescita nel mercato
di queste attività da parte degli executive. Capita
sempre più spesso a noi headhunter di suggerire
ai nostri clienti l’adozione forme non-tradizionali di
collaborazione con manager di lunga esperienza.

Flessibilità privata e familiare
Come ultima riflessione, va ricordato che i
candidati che si accingono a entrare nell’ultima
fase della propria carriera sono in un momento
di paradossale flessibilità familiare: se hanno figli,
questi sono sovente autonomi; hanno di solito
conosciuto diversi contesti economico-culturali
e spesso non hanno inconvenienti a ricollocarsi
geograficamente. A prima vista potrebbe sembrare
un dettaglio, ma abbiamo riscontrato una grande
flessibilità in questo senso da parte dei manager
maturi, rispetto a manager più giovani.
In conclusione, ci teniamo a ricordare che al di là di ogni discriminazione, ma con estrema
generalizzare sarebbe un errore. Le ipotesi e le trasparenza e onestà.
teorie che presentiamo possono essere smentite Le riflessioni di questo articolo sono rivolte a realtà
da alcune eccezioni, ma rappresentano senz’altro aziendali, ma hanno anche l’obiettivo di suggerire
tendenze presenti oggigiorno nel mercato del ai candidati come muoversi in modo efficace in
lavoro. un contesto di mercato sfidante. Siamo convinti
Ogni candidatura ha i suoi punti di forza e di che, con i giusti consigli, molti manager sapranno
debolezza e deve essere consona alle necessità trasformarsi, reinventarsi e trovare un equilibrio nei
aziendali e del candidato. Il lavoro di un headhunter nuovi schemi di mercato globale.
deve essere quello di trovare il candidato adatto

guido Caleca

Guido Caleca opera in Page Executive Italia, con base a Milano, dove segue i mercati: Industria, Chimica,
Energia ed Oil&Gas. Ha iniziato il suo percorso nella sede di Buenos Aires di Michael Page nel 2014,
occupandosi di posizioni di middle management dell’area di Finance. Un anno più tardi si trasferisce nel
team di Page Executive LATAM dove assume la posizione di Principal, specializzandosi nei settori Indu-
stria ed Energia (con un focus particolare in Oil&Gas).
Caleca è laureato in Scienze Politiche e in Relazioni Internazionali presso la LUISS Guido Carli di Roma, e
ha conseguito un Master in Politica ed Economia Internazionale all’Universidad de San Andrés di Buenos
Aires (in collaborazione con la Universidad de Barcelona).
Madrelingua italiano e spagnolo, ha un inglese fluente e una buona conoscenza della lingua portoghese.

Talent has no age

In contemporary business contexts the concepts of diversity, inclusion and equality are now recurring.
These values, albeit with different nuances, have in common the concept of universality of professional
rights. These ideas are reflected in the world of executive search, so it is essential for headhunters and
companies to work transparently, allowing all candidates to be considered, without discrimination. It will
then be up to each specialist, in collaboration with the client, to define which candidates are most aligned
to the particular search. In the world of executive search, it often happens to interface with candidates who
wonder how long their profile will be attractive to a company. In an uncertain market context, we consider it
important to reflect on how experienced candidates can enhance their talent. When a manager reaches the
last stage of his career, it is essential to choose the correct challenges, avoiding missteps and, if necessary,
to reinvent himself.

Impiantistica Italiana - Luglio-Agosto 2020 43 43