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management

possono essere estremamente efficienti, grazie rende il manager raro, fino a conferirgli aspetti di
alla loro capacità di comprendere rapidamente le indispensabilità.
problematiche di un’area o di un’azienda, facendo È molto importante per un manager, costruire
affidamento su esperienze pregresse. e coltivare fin da giovane la sua nicchia di
Un’ulteriore caratteristica positiva dell’esperienza è specializzazione, che potrebbe permettere di
la tendenza ad aver sviluppato soft skill e gestione aumentare la sua competitività anche una volta
della comunicazione politico-diplomatica in ambito raggiunta la maturità. La conoscenza delle lingue,
aziendale. Questi elementi consentono ai manager delle culture o di certi mercati “asimmetrici” è solo
di dialogare efficacemente con l’headquarter un esempio. La specializzazione può manifestarsi
o con gli azionisti (specialmente in ambito di come conoscenza di una particolare tecnologia
family business), ma anche di mediare tra diversi o di un prodotto specifico, nello sviluppo di una
stakeholder, per esempio, in cda eterogenei o particolare rete di stakeholder o, ancora, sotto
caratterizzati dalla presenza di diverse “correnti”. forma di esperienze e progetti (turnaround, family
Baby boomers e Generazione X business, start-up, ecc.). In sintesi, più è alto il
Una seconda significativa riflessione è relativa al livello di specializzazione, più possibilità si hanno di
contesto generazionale occidentale. I manager essere indispensabili nel lungo periodo.
che si affacciavano alla soglia dei sessant’anni tra
il 2000 e il 2010 erano diversi da quelli dell’attuale
decennio. I primi, Fattore di cambio in contesto
identificabili con di cambio
la generazione dei
Baby boomers, sono Il decennio appena iniziato è indubbiamente un
cresciuti in contesti contesto di cambio, generato da una crisi forse
storici ed economici prevedibile, ma accentuato dalle caratteristiche
in espansione, come di questa: sconosciuta, profonda e violenta. La
lo sviluppo dell’unità crisi economica post-Covid potrebbe creare un
europea e la forte dinamismo nelle operazioni di M&A, con
prevalsa dello blocco grandi attività da parte di private equity e crescite
atlantico a fronte inorganiche da parte di aziende in possesso di
della dissoluzione liquidità.
dell’URSS. I secondi, Queste dinamiche potrebbero favorire la scelta
identificabili con di manager d’esperienza che riescano a guidare
la Generazione X, rapidamente la trasformazione, per poi lasciare la
hanno assistito alla nascita di un ordine globale gestione del business a professionisti in ascesa.
ancora in divenire, all’ascesa delle economie La candidatura di manager maturi trova
asiatiche e alla depressione del 2008. Questo terreno particolarmente fertile nello schema di
contesto economico-culturale potrebbe aver reso rivalorizzazione del business: Azienda venditrice-
la seconda generazione particolarmente resiliente Private Equity-Azienda acquirente. In questo caso
ed eclettica. un progetto di medio periodo, con successivo
In un mercato globale in cui crescono passaggio di consegne, potrebbe rappresentare
esponenzialmente i cambi tecnologici ed una situazione win-win per tutti gli stakeholder.
economici, questa duttilità potrebbe in alcuni casi Diversificare e reinventarsi
rappresentare un punto di forza. Quest’ipotesi Per i manager che hanno raggiunto la loro maturità
potrebbe riflettersi anche nell’emergenza Covid-19, professionale è estremamente importante rompere
che funge da acceleratore per lo sviluppo di i paradigmi e diversificare le proprie attività.
determinate tematiche: la digitalizzazione/ Differenziare aiuta a mantenere aggiornato e
connettività, la salute/sicurezza e la sostenibilità. accattivante il proprio profilo.
L’emergenza ha incentivato anche i più scettici Ci sono molti esempi di attività manageriali e
ad adottare trasformazioni in ambito manageriale, professionali: dal temporary management alle
professionale e tecnologico. La pandemia quindi posizioni di Non executive Board Member,
potrebbe aver paradossalmente promosso lo dall’attività di consulenza o advisory fino alla
sviluppo di alcuni temi, che si sarebbero invece partecipazione al mondo istituzionale e associativo
affermati in maniera meno traumatica, ma più lenta. (grande fonte di networking). Altri esempi di
diversificazione di attività sono il contesto
Specializzato e indispensabile accademico o le attività di mentoring e coaching.
Chiaramente, alcune di queste attività possono
La globalizzazione, lo sviluppo tecnologico e essere realizzate in parallelo a carriere full time in
l’ascesa delle categorie manageriali nei Paesi azienda, altre (o la somma di varie) richiedono una
emergenti hanno incentivato sempre più i dedicazione esclusiva.
professionisti a specializzarsi per aggiungere Inserite in contesto aziendale, queste attività sono
valore al proprio profilo. Non è raro, per esempio, fondamentali per dare continuità a una cultura
che un candidato che parli cinese o arabo possa dirigenziale di successo, consentendo il passaggio
avere più chances rispetto ad altri in determinate di consegne da manager maturi a giovani
ricerche. La specializzazione in determinati aspetti, professionisti. Proprio per questo motivo, si sta

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