Page 43 - Impiantistica Italiana

management

Professionisti e carriere,

il talento non ha età

Prospettive di un “executive search”
universale. Quali aspetti principali
occorre considerare nella selezione
di un manager d’esperienza, in un
contesto dinamico e poco prevedibile?

Guido Caleca, Principal, Page Executive

ei contesti aziendali contemporanei
sono ormai ricorrenti i concetti
di diversity, inclusion ed equality.
Tali valori, seppur con diverse
sfumature, hanno in comune il
Nconcetto di universalità dei diritti dei non per partecipare con successo a una ricerca,
professionisti. ma che in alcuni casi può essere un vantaggio.
Queste idee si riflettono sul mondo delle
ricerche dirigenziali, è quindi fondamentale per
gli headhunter e per le aziende lavorare con Maturi di potenziale
trasparenza, consentendo a tutti i candidati di Il primo concetto significativo è quello di un
essere considerati, senza discriminazioni. Sarà poi executive search che sia a priori aperto a tutti,
ogni specialista, in collaborazione con il cliente, a non solo ai giovani con potenziale e prospettive
definire quali candidati sono più allineati alla ricerca di crescita. Esistono infatti diverse accezioni di
in particolare. potenziale e vanno accostate sempre al progetto
Nel mondo dell’executive search capita spesso di che il candidato dovrà realizzare.
interfacciarsi con candidati che si chiedono fino Per esempio, i candidati di lunga esperienza posso
a quando il proprio profilo sarà accattivante per essere dei buoni formatori di giovani manager.
un’azienda. In un contesto di mercato incerto, Quando si realizza la ricerca di un dirigente occorre
consideriamo importante riflettere su come agire con lungimiranza, ma è importante non
candidati d’esperienza possano valorizzare il commettere l’errore di pensare che l’inserimento
proprio talento. Quando un manager raggiunge sarà per sempre. I mercati cambiano e le aziende
l’ultima fase della propria carriera, risulta essenziale mutano con essi, per raggiungere obiettivi di breve
scegliere le sfide corrette, evitando passi falsi e, se e medio periodo potrebbe essere opportuno
necessario, reinventandosi. considerare profili di manager d’esperienza, che
Faremo delle riflessioni sul valore aggiunto che possano favorire lo sviluppo di giovani professionisti
candidati maturi potrebbero conferire in (o trarre dall’interno o che partecipino alla selezione sul
da) alcuni contesti. Queste teorie partono da un mercato di quadri sostitutivi. Questo conferirebbe
un importante presupposto: che esistono differenti continuità all’evoluzione del business e stabilità al
progetti per diversi candidati e che a volte i profili management. Tale dinamica sarebbe altresì utile a
d’esperienza non sono allineati a certe ricerche. consolidare la cultura dell’organizzazione.
L’esperienza pluridecennale non è conditio sine qua Anche in situazioni di turnaround candidati maturi

Impiantistica Italiana - Luglio-Agosto 2020 41