Page 80 - Impiantistica Italiana

BEST PRACTICES

• prendere in considerazione tecniche di esecu- Frequentemente tale piano viene consegnato al
zione già applicate con successo; cliente a riprova dell’impegno a perseguire gli obiet-
• garantire l’accessibilità alle aree di costruzio- tivi prefissati.
ne, facilitando l’esecuzione dei lavori;
• valutare i potenziali vantaggi della modulariz-
zazione; Constructability Workshop
• verificare la convenienza di pre-assiemare Affinché il workshop sia efficace è essenziale l’am-
strutture e apparecchiature; pio coinvolgimento di tutte le parti interessate al
• garantire che le attrezzature di trasporto e sol- progetto che include:
levamento siano idonee al loro utilizzo; • Ingegneria
• verificare l’adeguatezza e l’accessibilità delle • Approvvigionamenti
aree di stoccaggio e pre-assemblaggio; • Costruzione comprendente HSE, Qualità e
• identificare le aree di impianto e la loro se- Subappaltatori
quenza a base del programma di costruzione; • Commissioning
• identificare le priorità per l’ingegneria e gli ap- • Project Control
palti a sostegno delle attività di costruzione;
• predisporre l’approccio AWP (Advance Work
Packaging) per garantire la puntuale gestione
di ingegneria e procurement per alimentare
tempestivamente ciascun elemento da co-
struire;
• coinvolgere l’ingegneria nella definizione delle
prove idrostatiche per dimensionare le struttu-
re ed evitare sorprese durante il riempimento
d’acqua;
• coinvolgere il cliente per la decisione su
test pneumatici e accettabilità delle “golden
welds”;
• identificare le apparecchiature da coibentare
prima del montaggio;
• valutare l’approccio di “clean-costruction” per
ridurre durata e costi della pulizia delle tuba-
zioni tagliandone drasticamente i tempi di flus-
saggio;
• identificare le apparecchiature “skid-mounted” Inoltre, una volta che si sono chiarite all’interno del
per trasferire in stabilimento parte dei lavori; team di progetto le soluzioni di costruibilità, la par-
• identificare gli impianti ausiliari da completa- tecipazione al Workshop potrà essere estesa an-
re anticipatamente per sostenere il Commis- che al cliente.
sioning inclusa la predisposizione di impianti
temporanei per supplire alla mancanza dei In sostanza i workshop di costruibilità sono sessio-
definitivi; ni di lavoro formale in cui vengono discussi i princi-
• identificare i punti di isolamento e segregazio- pali problemi di costruibilità e le soluzioni proposte
ne richiesti dalle sequenze di Commissioning. per la loro implementazione.
È presieduto dal Coordinatore, che normalmente
La realizzazione di tutti i punti sopraelencati deve è un Construction Engineer, e la partecipazione in-
essere programmata e gestita in modo organizzato clude come minimo:
seguendo linee guida definite nei seguenti docu- • Project Manager
menti ed eventi: • Project Engineering Manager
• Piano di Costruibilità • System Design Mngr, Plant Design Manager
• Constructability Workshop • Discipline Project Leaders
• Constructability Review Session • Construction Manager
• Site Manager (quando già assegnato al progetto)

Piano di Costruibilità I Workshops sono normalmente eventi contrattuali
che devono essere notificati al cliente dal PM e se-
Lo scopo dell’emissione del Piano di Costruibili- guiti dall’emissione di minuta di riunione in cui regi-
tà è quello di indicare già dalla fase iniziale della strare con precisione tutte le discussioni e decisioni
progettazione e degli approvvigionamenti, come prese.
sviluppare la costruibilità in coerenza con le pecu- La minuta di riunione deve essere redatta dal Coor-
liarità del progetto con l’obiettivo di massimizzare dinatore di costruibilità.
il raggiungimento dei vantaggi elencati all’inizio di È molto importante che durante i workshop di co-
questo articolo. struibilità tutti i partecipanti lavorino insieme, evi-
Normalmente il Piano di Costruibilità viene stilato tando atteggiamenti di chiusura, ma al contrario,
dal coordinatore della costruibilità e condiviso da deve essere sollecitata la partecipazione attiva alle
tutti i membri del team di progetto. discussioni per permettere che l’analisi delle pro-

74 74 Impiantistica Italiana - Luglio-Agosto 2021